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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/3/2）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/3/2

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/3/2）

试题二（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某系统集成项目的建设方要求必须按合同规定的期限交付系统，承建方项目经理李某决定严格执行项目进度管理，以保证项目按期完成。他决定使用关键路径法来编制项目进度网络图。在对工作分解结构进行认真分析后，李某得到一张包含了活动先后关系和每项活动初步历时估计的工作列表，如下所示：

【问题1】（5分）
（1）请计算活动B、C、F的自由浮动时间。
（2）请计算活动D、G的最迟开始时间。
【问题2】（4分）
如果活动B拖延了4天，则该项目的工期会拖延几天？请说明理由。
【问题3】（6分）
按照题干所述，李某实际完成了项目进度管理的什么过程？如果要进行有效地项目进度管理，还要完成哪些过程？

信管网cnitpm605550963015：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/03/tbimg/03-02/1677717249.jpg＂ /＞

信管网13093703308：
问题1 答：自由浮动时间 b=3 c=0 f=3 最迟开始时间 d=7 g=13 问题2 b拖延4天 该项目工期拖延1天 因为原关键工期为aceh 工期28天 与b活动并行的c活动工期为6天 而b活动延长4天 工期改为7天 造成关键路径更改为abeh 工期为29天 延长一天 问题3 李某完成了进度管理的估算活动时间过程 接下来还需完成 制定进度计划和控制进度 2个过程

信管网ganss1：
完成了定义活动，活动排序，估算活动资源，还需要完成估算活动持续事件，还需估算活动资源，制定进度计划，控制进度

信管网quanfy：
问题1： 1、 b:3 c：0 f：3 2、 d:9 g13 问题2： 拖延1天，关键路径将更改为abeh=29天 问题3： 完成了估算活动持续时间 过程，还有：规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，控制进度

信管网stevenchang1986：
1.b c f的自由活动时间分别为 3，0，3 d，g的最迟开始时间分别为6，10 2.整个工期会拖延一天，因为原先关键路径是aceh为28天，b拖延4天后变成了7天，关键路径变成了abeh为29天，故拖延一天 3.