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PMP®每日一练试题内容(2023/3/1)
试题1
一个施工项目的执行阶段进入六个月时,一个新成立的环境组织表达其对项目影响的担忧,项目经理首先应该做什么?查看答案
试题参考答案:B
试题2
客户对项目的交付并不满意,你作为项目经理应该如何处理?查看答案
试题参考答案:B
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/492813134.html
试题3
你是一个敏捷团队的领导者,正在研究关于团队速度跟踪的图表。以下哪项最适合为团队的目标?查看答案
试题参考答案:D
试题解析与讨论:www.cnitpm.com/st/531384766.html
试题4
上一个项目结束时,一些相关方要求增加需求,这是非常棘手的问题,因为你项目计划中并没有额外的时间或费用来应对这些要求。为了防止这类问题在以后的项目发生,你能做的事情是?查看答案
试题参考答案:C
试题5
你的团队识别出了一个项目需要的部件。项目团队从来没有建造过这样的部件,但是有供应商可以提供类似部件。在这种情况下下列哪项采购活动是最合适的?查看答案
试题参考答案:B
试题6
投标人会议通常在什么时候举行? ()查看答案
试题参考答案:B
试题7
在虚拟团队中,项目经理应确保所有相关方共同理解之前确定的项目政策。项目经理应通过何种方法确定项目沟通的复杂性?查看答案
试题参考答案:B
试题8
项目经理注意到项目团队对成果的担忧,若要核实成果是否符合要求,项目经理应该查阅哪份文件?查看答案
试题参考答案:B
试题9
制定进度计划过程的工具和技术可以采用:查看答案
试题参考答案:B
试题10
在项目中识别和控制产品结构功能设计特性的过程出现在下列哪一项中?查看答案
试题参考答案:B
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