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PMP®每日一练试题（2023/2/28）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/28
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/28）
试题1
业务分析员为—个新项目收集需求。相关方来自不同部门并且需求也各不相同。项目预算有限只能交付一半需求。为了确定应包含哪些需求，业务分析员应使用下列哪项?
A、引导式研讨会
B、焦点小组
C、标杆对照
D、头脑风暴查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/481796841.html
试题2
项目组正在采用核对单来识别项目风险，关于核对单，以下说法正确的是:
A、核对单可以罗列出所有可能的风险，是一个非常全面的工具
B、未罗列在核对单中的风险将不会发生
C、核对单中的风险数据是基于类似项目和其他信息来源积累的历史信息知识编制而成
D、核对单一般信息稳定，不用更新和完善查看答案
试题参考答案：C
试题3
A team member informs the project manager that a computer virus is shutting down workstation throughout the company. What should the project manager do?
一位团队成员通知项目经理，一种计算机病毒正在关闭整个公司的工作站。项目经理应该怎么做?
A、Declare a critical security issue and escalate it to the executive crisis board 宣布发生严重的安全问题，并将其升级上报给危机管理委员会
B、Attempt to determine the type of virus and where it originated 尝试确定病毒的类型及其来源
C、Inform IT Security 通知IT安全部
D、Shut down all systems and waits word on next step 关闭所有系统并等待有关下一步操作的信息查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/467879918.html
试题4
下面哪个不包含在项目需求的分类中?
A、组织需求
B、相关方需求
C、过渡需求
D、解决方案需求查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/476344100.html
试题5
A project manager is leading a multi-culture project team based in different countries. Recently,task slippage has become common,and team members often argue rather than collaborate. What should the project manager do to reduce the potential conflicts,and improve team communication and delivery?
一位项目经理正在领导一位位于三个不同国家的多元文化项目团队。最近，任务延后变得很常见，团队成员经常发生争论而不合作。若要减少潜在的冲突，并改善团队沟通和交付，项目经理应该怎么做?
A、Set up a weekly realignment meeting with an approve d virtual tool to ensure full team participation.使用批准的虚拟工具安排每周一次的重新调整会议，以确保团队充分参与
B、Schedule a conference call with each team,and con duct a team-building exercise.与每个团队安排—次电话会议，并进行团队建设练习
C、Email team members encouraging them to work together.为团队成员发送一封电子邮件，鼓励他们一起工作口
D、Escalate the issue to senior management.将该问题升级上报给高级管理层查看答案
试题参考答案：A
试题6
由于多个问题，处于测试阶段的项目落后于进度计划，项目经理必须将这些信息传达给项目相关方。项目发起人对项目经理的期望是什么?
A、评估该情况的影响，考虑替代方案，并提出建议
B、鼓励与整个项目团队面对面沟通，找到解决方案
C、向项目相关方分发影响服务绩效的详细技术信息
D、更新沟通管理计划并与团队开会沟通变更查看答案
试题参考答案：A
试题7
A developer assigned to a task with a 10-day duration completes 50% of the task.During a weekly status review session, the project manager discovers a team member wants to work overtime for three days to complete the task. What is the task's earned value?
分配到一个为期10天任务的开发人员完成了50%的任务。在每周状态评审会上，项目经理发现团队成员希望加班工作三天来完成该任务。该任务的挣值是多少?
A、7 days 7天
B、6.25 days 6.25天
C、5days 5天
D、4 days 4天查看答案
试题参考答案：C
试题8
在项目启动过程中，项目经理与业务单位召开焦点小组会议，项目经理尝试确定哪项?
A、项目进度计划
B、项目相关方清单
C、经验教训
D、详细需求查看答案
试题参考答案：B
试题9
Each time a project component is tested, the component pass es user acceptance testing and fulfills all requirements. What process did the project manager implement and execute repeatedly?
每次测试项目部件时，该部件都会通过用户验收测试并满足所有需求。项目经理反复执行和执行的过程是什么?
A、Control Quality 质量控制
B、Perform Quality Assurance 执行质量保证
C、Configuration Analysis 配置分析
D、Sponsor Review 发起人审查查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496598388.html
试题10
The project manager is starting a new project and is preparing the kick-off presentation slides. The project manager is worried about what information put in the presentation. Which item should the project manager discard from their presentation?()
项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中?（）
A、Project scheduled activities 项目计划好的活动
B、Resource assignments for the different project phases 不同项目阶段的资源分派
C、Risks associated with project implementation与项目实施有关的风险
D、Lessons learned 经验教训查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493514673.html
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