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PMP®每日一练试题内容（2023/2/27）
试题1
项目经理在项目过程中持续地收集项目需求，并不断地对项目范围进行更新和定义。每个月，项目经理从范围文件上选择部分需求实施。项目经理使用了哪份文件?
A、项目范围说明书
B、产品未完项
C、需求文件
D、需求跟踪矩阵查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/483138539.html
试题2
To meet new government tax regulations under development,an organ1zation initiates a project to revise its enterprise resource planning(ERP)system.What should the project manage r do when managing this project
为了满足正在制定的政府税收新法规，一家组织启动了一个项目，来修改其企业资源规划（ERP）系统。在管理这个项目时项目经理应该做什么?
A、Place it on hold until the new regulations have been cl early define 将其搁置直到新法规得到明确规定。
B、Create a time and material（T&M）contract. 创建—份工料合同（T&M）。
C、Use a fixed price with economic price adjustment(FPEPA）. 使用总价加经济价格调整合同（FPEPA）。
D、Develop a flexible statement of work(SOW)that has a clear exit clause. 制定一份灵活的工作说明书（SOW）规定明确退出条款。查看答案
试题参考答案：B
试题3
根据政府发布的规定，一个化工企业启动了一个项目，以提高对环境污染的处理能力，这属于以下哪种项目启动的情况?
A、符合法规、法律或社会要求
B、满足相关方的要求或需求
C、执行、变更业务或技术战略
D、创造、改进或修复产品、过程或服务查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/468944930.html
试题4
A project director is concerned that a schedule-driven project may not achieve its completion date.What should the project manager do to mitigate this?
项目主管担心一个计划驱动的项目可能无法实现其完成日期。若要减轻这个问题项目经理应该做什么?
A、Develop a resource breakdown structure（RBS）.制定资源分解结构（RBS）。
B、Apply resource leveling. 应用资源平衡。
C、Adopt start-to-start(SS)task relationships to expedite critical-path activities. 采用开始到开始（SS）任务关系来加速关键路径活动。
D、Re-baseline the schedule and resource management plans. 重定进度基准和资源管理计划。查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/478104454.html
试题5
签约的供应商将范围限于工作说明（SOW）描述，这可能不足以满足项目需求，可能导致项目在完成之前超出预算和进度计划，项目经理应该怎么做?
A、对供应商实施风险审计
B、识别风险并将其记录在风险管理计划中
C、将该情况提交给变更控制委员会（CCB）
D、要求供应商遵守SOW查看答案
试题参考答案：C
试题6
A global project has several undefined conditions. To understand the impact of the assumptions.and to plan the mitigation of the uncertainties, what technique should the project manager use?()
一个全球项目有多个未定义条件。若要理解假设的影响，以及规划如何减轻不确定性，项目经理应使用什么技术?（）
A、What-if scenario analysis
假设情景分析
B、Sensitivity analysis
敏感性分析
C、Expected value analysis
预期货币价值分析
D、Decision analysis
决策分析查看答案
试题参考答案：A
试题7
To identify minor defects in the project's deliverables, a project manager uses an expensive quality test procedure. If these defects are identified, the deliverables will more likely be accepted and the rework costs will be lower. Before performing the quality test, what should the project manager do?
为了识别项目可交付成果中的次要缺陷，项目经理使用了一种昂贵的质量测试程序。如果能识别这些缺陷，将更容易接受交付物，返工成本也会降低。在进行质量测试之前，项目经理应该做什么?
A、Inform the project stakeholders of the costs involved in the quality test. 告知项目相关方质量测试所涉及的费用
B、Conduct a cost-benefit analysis for that specific quality test. 为该质量测试进行成本效益分析
C、Monitor and record results of the defects. 监控和缺陷记录结果
D、Use the design of experiments method for the quality test analysis. 将实验设计方法用于质量测试分析查看答案
试题参考答案：B
试题8
敏捷团队领导希望通过一次愿景研讨会开始一个新项目。一些团队成员是本地的，另外一些团队成员在远程工作。开始开发之前，需要完成多次架构测探。
A．邀请产品负责人和所有团队成员你参加愿景研讨会，然后完成架构刺探
B．邀请专家团队成员加愿景研讨会，并要求初级成员完成架构刺探
C．邀请产品负责人和本地团队成员参加愿景研讨会，让远程团队成员完成架构刺探
D．要求产品负责人创建愿景，并要求整个团队完成架构刺探查看答案
试题参考答案：A
试题9
在指导委员会会议期间，项目经理提出一份包含500项活动的进度计划，高级经理感到担心，要求项目经理更新演示文稿，仅显示项目的高层次活动，若要避免这种情况，项目经理实现应查阅哪一份文件?
A、沟通管理计划
B、相关方登记册
C、进度管理计划
D、风险管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题10
项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作，因此，项目具有独特性和临时性。以下对项目的T临时性“理解正确的是?
A．项目的持续时间短
B．项目有明确的起点和终点
C．只有在达成项目目标后才能宣告项目结束
D．可交付成果在项目终止后不复存在查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526886992.html
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