系统集成项目管理工程师每日练习题(2023/2/20)
试题1
项目建设书批复后,选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系,制定合适的培训试题2
原型化开发方法强调开发系统的原型,关于原型的特点,下面说法不正确的是( )
A、原型的开发应该是实际可行的
B、原型应具有最终系统的基本特征
C、原型应构造方便,快速,造价低
D、原型的功能和性能不能低于最终的目标系统
试题3
以下关于变更的流程和规则的做法中,()是错误的
A、以口头方式提出某项变更,在评估前针对该变更提交了书面报告XXX
B、项目组成员变更以邮件发出,在评审前填写了变更申请
C、为了规范,监理不对变更进行分级,所有变更流程都不能简化
D、按照影响范围、紧急程度把变更分为3个优先级别
系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2023/2/20)
试题1
信管网参考答案:C
信管网参考解析:可行性研究的内容包括:
1. 投资必要性
主要根据市场调查及预测的结果,以及有关的产业政策等因素,论证项目投资建设的必要性;
2. 技术的可行性
主要从事项目实施的技术角度,合理设计技术方案,并进行比选和评价;
3. 财务的可行性
主要从项目及投资者的角度,设计合理财务方案,从企业理财的角度进行资本预算,评价项目的财务盈利能力,进行投资决策,并从融资主体(企业)的角度评价股东投资收益、现金流量计划及债务清偿能力;
4. 组织的可行性
制定合理的项目实施进度计划、设计合理组织机构、选择经验丰富的管理人员、建立良好的协作关系、制定合适的培训计划等,保证项目顺利执行;
5. 经济的可行性
从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
6. 社会可行性
分析项目对社会的影响,包括政治体制、方针政策、经济结构、法律道德、宗教民族、妇女儿童及社会稳定性等;
7. 风险因素控制的可行性
对项目的市场风险、技术风险、财务风险、组织风险、法律风险、经济及社会风险等因素进行评价,制定规避风险的对策,为项目全过程的风险管理提供依据。
试题2
信管网参考答案:D
信管网参考解析:
原型法认为在很难全面准确地提出用户需求的情况下,不要求对系统做全面、详细的调查分析,本着开发人员对用户需求的初步理解,快速开发一个原型系统,通过反复修改该原型来实现用户的最终系统需求。
原型法特点:
实际可行;最有最终系统的基本特征;构造方便、快速,造价低。
原型法适用于用户需求开始时定义不清、管理决策方法结构化程度不高的系统开发,开发方法宜被用户接受;但如果用户配合不好,盲目修改,容易拖延开发过程。
信息系统开发方法介绍:http://www.cnitpm.com/pm/7310.html
试题3
信管网参考答案:C
信管网参考解析:
变更提出的方式可以多样,只要在评估前以书面形式提出即可;按照影响范围、紧急程度把变更分为重大、重要、一般三个优先级别;为了突出效率,对于小项目通常可以进行简化变更流程。
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