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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/2/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/18

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/2/18）

试题二（25分）
阅读下面说明，回答问题1 至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
某软件开发项目已进入编码阶段，此时客户方提出有若干项需求要修改。由于该项目客户属于公司的重点客户，因此项目组非常重视客户提出的要求，专门与客户就需求变更共同开会进行沟通。经过几次协商，双方将需求变更的内容确定下来，并且经过分析，认为项目工期将延误二周时间，并会对编码阶段里程碑造成较大的影响。项目经理将会议内容整理成备忘录让客户进行了签字确认。随后，项目经理召开项目组内部会议将任务口头布置给了小组成员。会后，主要由编码人员按照会议备忘录的要求对已完成的模块编码进行修改，而未完成的模块按照会议备忘录的要求进行编写。项目组加班加点，很快完成了代码编写工作。项目进入了集成测试阶段。
【问题1】（10分）
请说明此项目在进行需求变更的过程中存在的问题。
【问题2】（10分）
请分析该项目中的做法可能对后续工作造成什么样的影响？
【问题3】（5分）
请简要说明整体变更控制流程。

信管网cnitpm491132458548：
没有对变更进行评估＜br＞变更没有经过ccb审查批准＜br＞没有对变更的活动进行监控＜br＞任务口头布置后没有形成文档记录＜br＞没有进行单元测试＜br＞＜br＞提出变更＜br＞变更影响评估＜br＞ccb审查批准＜br＞实施变更＜br＞监控变更实施＜br＞结束变更＜br＞

信管网cnitpm558468587384：
1.需求变更中，未全面的对需求变更其他方面进行评估，比如风险，技术等＜br＞2.未遵循变更管理流程，变更未经过变更委员会批准＜br＞3.项目管理计划，项目文件等未进行更新＜br＞4.变更的内容未进行wbs分解，并对每项任务安排责任人和里程碑＜br＞5.对变更的实施未进行有效监督＜br＞6.未对实施变更后的工作进行确认＜br＞问题二.1.编码人员按照会议记录进行编码，有可能漏掉部分工作2.不清楚该工作的质量要求＜br＞问题三 1.提交变更申请 2.变更初审，3.变更评估4.提交变更控制委员会审批 5.批准变更并进行实施 6.监督变更执行＜br＞7.发布并确认变更 8.评估变更后的影响 9确认项目已归入正轨

信管网cnitpm4962080007：
问题1 1.没有制定需求变更流程 2.客户需求变更没有提出书面的、正式的变更申请 3.会议内容整理成备忘录让客户签字确认存在问题，应该是书面的正式的文档 4.内部会议安排任务不应该口头布置。 5.项目经理应该监控变更的实施 6.没有对变更的影响进行评估 7.没有设立变更控制委员会 8.需求变更后没有及时通知客户 问题2 1.可能造成验收不通过现象 2.可能造成返工现象 3.可能存在一定的项目风险 4.可能会增加成本 5.可能会导致范围蔓延 问题3 1.提出变更申请 2.变更初审 3.变更论证 4.ccb审批 5.变更实施 6.对变更实施进行监控 7.变更实施后效果评估 8.确认变更实施后项目是否纳入正常轨道

信管网iop123262：
变更申请 项目经理初审 提交变更控制委员会 方案论证 变更审批 实施变更 变更评估 变更日志记录

信管网lxchao：
问题3： 1、提出变更申请 2、项目经理对变更进行初审 3、ccb审批通过或拒绝 4、通过的变更发出变更通知并实施 5、监督变更实施情况及效果 6、记录变更