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PMP®每日一练试题（2023/2/16）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/16
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/16）
试题1
一家公司正在建设一座商业建筑，计划工期两年。在第四个月，附近的居民发了一封书面陈情书，投诉由于施工活动导致的不便。为了解决投诉，签发了一份为期一个月的临时停工令。项目经理应该怎么做才能恢复进度?
A、让上级管理层参与，让他们帮助解决进度延期问题
B、执行进度压缩，保持原始的完成日期
C、通知高级经理需要应急储备金
D、获得业主的同意，该风险已经超出项目控制范围查看答案
试题参考答案：B
试题2
A project manager meets with a customer to coordinate a large project. During this meeting,the customer demands changes to the scope. What should the project manager do first?项目经理与客户开会，以协调一个大型项目。在会议期间，客户要求变更范围。项目经理首先应该做什么?
A、Advice the customer to submit a formal change request. 建议客户提交一份正式的变更请求。
B、Initiate the scope changes to maintain a good customer relationship. 启动范围变更，以维持良好的客户关系。
C、Analyze and evaluate the impact of these changes. 分析并评估这些变更的影响。
D、Reject the changes since they are not in the project scope statement. 拒绝这些变更，因为它们不包含在项目范围说明中。查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/479776256.html
试题3
在一个敏捷项目的演示期间，项目经理缺席，在审査已完成的工作之后，产品负责人要求进行一项变更，然后获得房间中每个人的一致同意。开发团队立即开始实施这项变更，当项目经理回来工作后，这项变更已经完成，项目经理下一步应该怎么做？
A．将该不一致性问题通知相关方
B．将已完成的变更更新到工作范围中
C．与项目团队开会，讨论变更控制过程
D．向变更控制委员会(CCB)登记这项变更并请求批准查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/525345299.html
试题4
项目落后于进度，但低于预算。下列哪项描述了项目状态?（）
A、SPI为1.1，CPI为1.1
B、SPI为0.9，CPI为1.1
C、SPI为0.9，CPI为0.9
D、SPI为1.1，CPI为0.9查看答案
试题参考答案：B
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/4895212.html
试题5
在项目生命周期中，项目经理管理下列哪项所用时间最多?
A、资源
B、活动
C、沟通
D、风险查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/493192206.html
试题6
五个项目在一名发起人的授权之下，计划在一年内完成。一名拥有项目资源的职能经理开始按照发起人的要求执行所有五个项目。但是，项目经理却认为由于资源和预算有限，无法完成所有五个项目。项目经理应该在启动阶段怎么做来记录该问题?
A、执行成本和时间分析，确定五个项目是否能够在一年内完成
B、遵循发起人的要求
C、退出该项目
D、将该问题记录为所有五个项目共有的高级别风险和制约因素查看答案
试题参考答案：D
试题7
在项目途中，会计经理通知项目经理项目剩余部分的资金不足。这让项目经理感到十分惊讶，因为项目经理一直在监测成本，并认为项目符合预算。项目经理应该怎么做?
A、请求增加预算，并提交新的成本基准用于批准
B、使用项目储备涵盖成本超支
C、核对发生的成本，并开展偏差分析
D、快速跟进项目，解决成本超支问题查看答案
试题参考答案：C
试题8
A number of tools and techniques are helpful in integrated change control, if you want to assess whether variances form the plan require corrective action, you should use
大量的工具和技术对于整合变更控制的讨程是非常有帮助的。如果你想评估偏离了原计划的项目是否需要矫正行为，你应该使用
A、Configuration management software 范围变更管理软件
B、A project management information system 一个项目管理信息系统
C、Project status review meetings 项目状态评估会议
D、Performance measurement techniques 绩效测评技术查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/482356304.html
试题9
在规划阶段，项目经理安排了一次与项目相关方的会议，制订进度管理计划。在这种情况下，项目经理应使用下列哪项?
A、范围基准
B、风险登记册
C、问题日志
D、历史信息查看答案
试题参考答案：D
试题10
以下哪个是对宽带Delphi(例如计划扑克)估算最佳的描述
A．团队成员各自给出故事的估算，然后互相讨论理由达成一致
B．对现有的项目团队的绩效进行分析，来确定一些相似的用户故事的实际持续时间
C．团队成员给每个任务分配相似的大小，故事点基于冲突待办事项中的三角估算
D．团队成员给每个用户故事一个最悲观的和最乐观的估算值，这两个值的平均值就是故事点数查看答案
试题参考答案：A
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