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PMP®每日一练试题（2023/2/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDay.aspx?t1=33&day=2023/2/15
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PMP®每日一练试题内容（2023/2/15）
试题1
开发团队对一个用户故事不能理解，你作为敏捷管理工程师需要怎么做？（）
A．对用户故事进行细化，以便能够理解
B．团队一起讨论，采用最佳方案开发
C．要求产品负责人（PO）参加计划会议
D．要求产品负责人（PO）参加回顾会议查看答案
试题参考答案：C
试题2
一名新采购人员加入项目，来购人员应该使用什么来确定需要采购哪些物品?
A、项目管理计划
B、采购工作说明书（SOW）
C、专家判断
D、采购管理计划查看答案
试题参考答案：B
试题3
一家公司实施了五个项目，每个项目均由项目经理及其团队编制各自的质量管理计划，但每个项目产生的可交付成果本质上是相似的，其中两个项目的客户对产品质量满意、而另外二个则不满意。若要解决质量标准向前发展，项目经理应该怎么做?
A、咨询其他项目经理，为他们的项目获得最佳质量标准
B、要求项目管理办公室（PMO）提供甚它项目质是管理计划的相关信息
C、提出实施高级管理层支持的质量方针
D、继续改进项目标准，向高级管理层提出可复制到其它项目的标准查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/462076166.html
试题4
需求项目计划获得批准之前，项目经理准备进行相关方分析，项目经理应该如何做?
A、传达项目计划的方法计划
B、了解每位识别的相关方参与度
C、根据判断和专业知识识别相关方
D、识别相关方的角色、期望和影响力查看答案
试题参考答案：D
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/473662739.html
试题5
在解决一个项目问题的时候，项目团队希望收集和问题相关的属性数据，以便找出解决方案。项目经理应该使用什么技术?
A、控制图
B、核对单
C、核查表
D、问卷调查查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/496982054.html
试题6
加入一个施工项目后，项目经理得知可能需要多达90天才能收到一项施工许可。结果，预期开始日期可能会被延迟。提交项目章程供批准之前，项目经理应审查什么?
A、事业环境因素
B、组织过程资产
C、风险登记册
D、风险管理计划查看答案
试题参考答案：A
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/461427694.html
试题7
由于项目中的不稳定因素越来越多，项目进行中常常会遇到诸多阻碍，于是公司打算由传统的项目管理方式转变为敏捷项目管理方式。你作为敏捷教练接下来应该给出什议？
A．更改组织结构以适应敏捷管理方式
B．提倡尽早持续交付并尽量减少不必要的工作
C．评估组织可能的转型成功因素
D．注重文化多样性带来的价值查看答案
试题参考答案：C
试题解析与讨论：www.cnitpm.com/st/526564765.html
试题8
项目经理被要求提供三个新项目的工期测算。项目经理分析了三个新项目，发现它们在规模和需求方面与之前两个项目类似。要为三个新项目建立工期测算，项目经理应该使用以下哪种估算方法?
A、专家判断
B、参数估算
C、类比估算
D、自下而上估算查看答案
试题参考答案：C
试题9
在项目规划阶段，项目经理完成进度计划。若要确定总体进度计划的灵活性，项目经理应当首先使用下列哪项工具或技术?
A、关键路径分析
B、储备分析
C、资源平衡
D、资源日历查看答案
试题参考答案：A
试题10
团队A对团队B存在依赖关系。团队A得知，团队B将延迟满足该依赖关系的可交付成员，这将对交付产生负面影响。若要解决这个依赖关系，事先应怎么做？
A．促进团队之间的密切合作
B．请项目发起人推迟并解决该问题
C．将该问题上报给敏捷项目经理
D．强调团队之间具有一致意见的领域，忽视具有不同意见的领域查看答案
试题参考答案：A
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