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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/2/12）

甲公司准备启动某软件项目，在项目可行性研究报告中提高项目可能会面临的市场方面的风险，在进行项目可行性研究论证时专家提出应该把该市场风险细化，并提出解决的对策。于是公司在可研报告之外，以会议记录的方式提出了应对该市场风险的方法，那如果4G技术能够在2015年年底普及率达到70%及以上，则应该按照较快的进度安排尽快实施该项目，并争取在2016年5月让产品上市，并建议项目采用V模型开发，项目的预算为1000万元。如果届时4G普及率达不到预期的70%。则建议项目采用迭代开发模型，分阶段进行开发，只需要在2016年5月完成部分产品即可，项目到该时点的预算为450万元，并建议将项目的开始时间由原定的2015年8月，推迟到2015年12月，以降低项目的可能风险。

李工被临时任命为该项目的项目经理，直接归公司负责营销的王总领导。王总让公司人力资源部门准备了项目章程，通知了财务部、人力资源部和营销部的相关人员一起召开了项目启动会，并在会议上正式发布了项目章程和对项目经理的任命。项目章程中包括了项目团队成员、项目的历时、项目经理的权限、项目的预算等内容，其中的项目预算根据王总对市场的理解和判断，为1000万元。项目章程要求项目于2015年8月开始，于2016年5月完成产品研发.

李工在项目执行过程中，发现项目章程中没有任何对于项目风险和开发模型的说明与规定，所以李工就根据自身的经验采用了瀑布模型来安排项目工作，当项目进行到2015年12月时，发现4G的普及率没有达到70%。公司决定暂停此项目。但是到此时为止，项目已经进展到了差不多一半，而且项目也不能够分阶段进行开发，否则将前功尽弃。而公司质量管理部门追究相关环节的错误时，李工觉得这样的风险不属于项目层面风险管理的内容，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了。
【问题1】（12分）
制定项目章程的输入项包括什么？并列举项目章程中需包括哪些内容？
【问题2】（7分）
请指出制定项目管理计划的输入项包括哪些内容？本案例中一开始提到的会议记录会影响项目管理计划的制定吗？如果是，请指出是如何影响的；如不影响，请说明理由？
【问题3】（6分）
项目经理李工认为“这样的风险不属于项目层面风险管理的内容”，作为项目经理只要按照项目章程的规定执行项目就是尽责了“是否正确？为什么？项目风险管理计划主要应包括哪些内容？

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一： （1）1，协议、合同；2，可行性研究报告；3，事业环境因素；4，组织过程资产； （2）1，项目目标及可验证的成果；2，项目的总体进度计划以及里程碑；3，项目的总体预算；4，项目的质量要求；5，项目批准原因；6，指派的项目经理和相关授权；7，项目相关人员信息；项目总体范围和需求描述； 二： （1）1、项目章程；2、事业环境因素；3，组织过程资产；4，风险清单；5，干系人清单； （2）会影响 （3）会议记录输出了公司高层领导对项目的指导性意见和要求，在指定项目管理计划时，必须要考虑，否则会存在需求偏差； 三： （1）错误 （2）项目风险管理也是属于项目经理需要考虑和识别的，且4g普及率未达到70％已经被预测的风险，并有相对于的风险应对策略，而作为项目经理没有进行重视。导致项目失败； （3）风险清单的更新、组织过程资产的更新，项目风险管理计划

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信管网cnitpm568628496928：
问题1 包括商业论证，协议（合同等）,组织过程资产，事业环境因素 需包括：高层及可交付成果，高层及项目范围，高层及风险，总体进度，总体成本，成功标准 问题2 包括项目章程，其他过程的输出，组织过程资产，事业环境因素 会影响项目管理计划的制定，因为会议记录属于商业文件中的可行性报告 问题3 不正确，项目经理应积极主动地发现问题并解决问题，只按照项目章程的内容进行管理属于消极的不作为 风险管理计划应包含风险定义，风险概率与影响定义，相关方，风险应对策略等

信管网cnitpm469447356182：
1、工作说明书、商业论证、事业环境因素、组织过过程资产、协议 内容： 项目目标 概括性的项目范围 可测量的项目目标和成本标准 项目总体审批要求 项目主要风险 项目总体预算 项目总体里程碑进度计划 任命的项目经理和职责 发起人的姓名和职权 2.事业环境因素、组织过过程资产、其他过程输出、项目章程 3.会影响，影响总体项目的进度、成本、范围 4.不正确 项目执行过程中，应根据实际情况进行调整 风险概率和影响定义、风险概率和影响矩阵、报告格式、风险分类

信管网cnitpm4962080007：
1.输入：商业论证，工作说明书、可行性研究报告、协议 需要包括项目总体目标、项目总体预算、项目目标及标准、项目总体进度及项目范围说明书（初步）、项目的假设条件和制约因素 2.项目章程、事业环境因素、组织过程资产、协议 有影响，因为会影响到项目章程，项目章程是制定项目管理计划的输入。所以有影响 3.不正确 项目是渐进明细的，计划不是一成不变的。 风险管理计划内容： 风险分类、潜在风险清单、风险发生的根本原因、风险应对措施