系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2
往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总:www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/2/11)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/11
点击查看:更多系统集成项目管理工程师习题与指导
系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/2/11)
试题三(17分)信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm548991431950:
问题一:
1、项目经理未编制人力资源管理计划。
2、在校生兼职负责数据库开发工作,经验不足,项目经理对人力资源安排欠缺。
3、未制定资源日历。
4、采用居家办公后,未调整沟通管理计划和沟通方式。
5、团队成员反馈需求文档理解难度大,效率低,项目经理未采取措施解决成员冲突。
6、未制定相应的激励措施和绩效考核标准,公开透明的进行考核。
问题二:
1、常用的冲突解决办法有:撤退/回避、缓和/包容、妥协/调解、强制/命令、合作/解决问题。
2、老张作为核心人员,出现冲突时候,应该采取合作的方式,解决问题。可以采取激励措施,比如:加班有加班费、通过加绩效的形式激励。
问题三:
1、√2、×3、×
信管网cnitpm491132458548:
求同存异 问题解决 妥协 强制 合作 撤退<br>✓××
信管网13093703308:
问题一
没有编制人力资源管理计划
组建项目团队没做好
建设项目团队没做好
没有管理好项目团队
项目团队人员缺乏沟通,缺乏培训
数据库开发成员缺乏经验 且兼职,不能专心投入到工作,影响工程质量。
没有严格监控项目进度。
对项目成员没有采取有效的激励措施。
问题2
求同存异 解决问题 妥协 强制 合作撤退
强制
问题3
对 错 对
信管网linluo:
1. (1),a,招聘的人员技术能力欠缺并且招聘的不是全职;b,让团队成员自行决策相关事宜;c,项目开发过程中没有进行进度监控并未了解开发人员是否遇到问题,没有为项目及时提供协助;c,项目启动没有正式的文档后文件提供给干系人查看;d,没有顾及到员工的情感,只会一味的让员工加班;e,开例会与员工当场发生争执,然后并没有很公平的去解决.
2.
(1) 当员工不满领导安排时,项目经理需要先安抚其员工的情绪然后进行调解,找到平衡点;
(2)
3.√ × ×
信管网订阅号
信管网视频号
信管网抖音号
温馨提示:因考试政策、内容不断变化与调整,信管网网站提供的以上信息仅供参考,如有异议,请以权威部门公布的内容为准!
信管网致力于为广大信管从业人员、爱好者、大学生提供专业、高质量的课程和服务,解决其考试证书、技能提升和就业的需求。
信管网软考课程由信管网依托10年专业软考教研倾力打造,官方教材参编作者和资深讲师坐镇,通过深研历年考试出题规律与考试大纲,深挖核心知识与高频考点,为学员考试保驾护航。面授、直播&录播,多种班型灵活学习,满足不同学员考证需求,降低课程学习难度,使学习效果事半功倍。
发表评论 查看完整评论 | |