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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/2/7）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/2/7

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/2/7）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2020年某公司承接某地方法院的智慧法院信息系统项目，实现法院庭审流程信息化，项目要求引入智能语音技术，将庭审现场人员的语音实时转换成文字，既可在屏幕上输出显示，又可实时编辑，提高庭审记录的效率。

公司没有智慧法院的相关项目经验，选择刚毕业两年的小王担任项目经理，由于项目时间较紧，小王主要围绕工作分解、人员分工、项目进度和预算，独自制定了项目管理计划，考虑到公司从未有过智能语音识别方面的相关开发经验，小王特意从某高校请来人工智能实验室的李教授，为项目组人员培训智能语音相关理论知识和常用算法，经过培训，对语音识别技术有了初步的了解，但还不具备自我研发能力，因此项目组决定将该功能外包。【转自信管网(cnitpm.com)】

项目实施过程中，甲方希望能在软件中增加一简单功能，小王认为增加功能并不复杂，直接让软件开发人员进行了修改，由于项目本身时间周期较短，又受疫情影响，时间更加紧迫，为了不耽误进度，小王要求项目组采取997工作模式，项目中后期，有核心人员提出离职。

项目收尾时，小王发现交付的软件存在部分功能与设计文档不一致。

【问题1】（10分）

结合案例，从风险识别的角度，指出该项目存在的问题。

【问题2】（6分）

对于语音识别模块，假设项目组根据过去经验得到如下表信息（单位：万元）；

请应用决策树分析技术，分别计算自研和外包的期望货币价值，并判断项目组选择外包方式是否正确。

【问题3】（5分）

请描述项目整体管理包括哪几个过程？分别属于哪个项目管理过程组？（将答案补充填写在答题纸的对应表格内）【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题4】（4分）

请将下面（1）~（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内。

风险按（1）性可以分为已知风险、可预测风险和不可预测风险，为了预防原材料价格波动，提前储备了一批原材料，结果原材料价格出现了下跌。该风险属于（2）。

信管网cnitpm577500663848：
1.项目管理计划没有得到建设方的认可，变更没有按流程实施，没有进行项目的范围确认，核心人员离职表示人力资源管理出现问题 3.内部风险

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/02/tbimg/02-03/1675423141.jpg＂ /＞

信管网cnitpm493047991716：
选择刚毕业的小王担任项目经理可能没有经验＜br＞独自编制项目管理计划，不完善，没有考虑疫情，人力资源，需求变更，项目周期等风险因素＜br＞不仅技术培训，还应风险识别和分析＜br＞没有实施变更整体控制过程，＜br＞加班导致效率低，没有做好冲突管理＜br＞正确，-45，-15＜br＞启动，制定项目章程＜br＞计划，编制项目管理计划＜br＞执行，指导和管理项目执行＜br＞监控，监控项目，实施项目整体变更控制＜br＞收尾，结束项目＜br＞可预测性＜br＞已知风险＜br＞

信管网cnitpm493047991716：
刚毕业的小王担任经理可能没有项目经验＜br＞独立制定项目管理计划，没有经过评审＜br＞项目管理计划缺少风险，人力资源，＜br＞缺乏技能语音识别技术，外包风险＜br＞没有整体变更控制流程＜br＞加班赶工工作效率低＜br＞没有考核绩效机制＜br＞人员流动风险＜br＞没有监控项目状态＜br＞184.5外包可以＜br＞编制项目章程（启动过程组），编制项目管理计划（规划过程组），管理和指导项目执行（执行过程组），监控项目，实施整体变更控制（监控过程组），结束项目（结束过程组）＜br＞可预测性，可预测风险＜br＞＜br＞＜br＞

信管网cnitpm439396918053：
一、 1. 管理风险，小王经验不足 2. 技术风险，公司没有相关经验 3. 独自制定项目管理计划，未经评审 4. 缺少必要的步骤 5. 没有建立变更控制流程 二、 制定项目章程（启动）制定项目管理计划（启动）指导和管理项目工作（执行）监控项目工作（监控）实施整体变更控制（监控）结束项目或阶段（收尾） 三、 不确定性 已知风险