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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/1/27）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/27

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/1/27）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

2018年1月，信管网系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。

公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS词典，形成项目范围基准。在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。

【问题1】（10分）

结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？

【问题2】（6分）

结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？

【问题3】（5分）

分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？

【问题4】（4分）

从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于四个该题得0分）。

规划范围管理过程的输入是（）。

A、需求管理计划

B、项目章程

C、项目范围说明书

D、经验教训知识库

E、项目管理计划

F、工作绩效数据

G、人事管理制度

信管网cnitpm3516766660：
问题1: 1、没有制定范围管理计划 2、未进行需求收集工作，仅依据项目经理经验编写项目范围说明书 3、项目经理没有让项目团队参与制定项目范围说明书 4、为开展需求评审工作，与客户确认范围 5、范围控制工作不到位，导致部分功能没有开发 问题2: 1、项目变更没有遵循变更控制流程 2、项目采购管理工作有缺失，导致与供应商合同纠纷 3、项目经理沟通管理工作不到位 问题3: 1、识别和分析可交付成果及相关工作 2、确定wbs的结构和编排方式 3、自上而下逐层细化分解 4、为wbs组件分配标识编码 5、确认可交付成果的层级是否恰当 问题4:bdeg

信管网cnitpm529392741：
1、根据过去经验单独编写项目范围说明书 2、wbs没有经过相关干系人同意、审核就成为了范围基准 3、范围说明说编写完没有得到客户确认 1、没有制定风险管理计划，风险应对措施 导致厂商// 2、项目变更没有走流程 3、没有进行技术评审 4、测试完善 5、绩效监控 分解规划 wbs字典 cdeg

信管网cnitpm581577644424：
1、编制范围说明书 创建wbs和wbs词典都应该是和项目团队成员一起进行 ；依据单一不能只依据过往经验；并且需要评审；备选方案分析没有做 需求变更未走变更控制流程 范围说明未经过客户确认 范围控制未做到位 未经客户确认范围 风险管理 未识别到风险 未进行风险应对策略与计划 采购管理 未做备选方案商管控 控制次啊狗管理 项目进度管理未到位 监控项目未到位 沟通管理未到位 wbs创建活动过程： 1、选择是根据可交付成果还是项目生命周期进行分解依据 2、wbs进行编码 3、自上而下进行分解 分解为4-6层最佳 2、对wbs进行编码与确认 控制 5、确认分解是否恰当 bde

信管网cnitpm495546773056：
一，小张不能自己一个人编制范围管理计划，应该和干系人一起编制。2.编制范围管理计划时不能广依据经验，更应该结合本项目实际，3计划编制完成后要进行评审，要个干系人对计划达成共识，并要求签字确认。没有收集需求，

信管网cnitpm555464338761：
1、缺少需求分析 2、缺少定义范围 3、范围说明书没有经过干系人确认 4、wbs应该让所有干系人一起参与，并经过确认 5、合同没有做好范围确认 6、质量管理 质量管理 沟通管理 干系人管理 整体管理 风险管理 变更管理 范围管理 沟通管理 干系人管理 wbs分解 wbs确认和审核 范围确认 abed