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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/1/25)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/1/25)

阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接了可视化系统建设项目,工作内容包括基础环境改造、软硬件采购和集成适配、系统开发等,任命小刘为项目经理。
小刘与公司相关负责人进行沟通,从各部门抽调了近期未安排任务的员工组建了项目团队,并指派一名质量工程师编写项目人力资源管理计划,为了使管理工作简单,小刘对团队成员采用相同的考核指标和评价方式.同时承诺满足考核要求的成员将得到奖金。考虑到项目成员长期加班,小刘向公司申请了加班补贴,并申请了一个大的会议室作为集中办公地点。
项目实施中期的一次月度例会上,部分成员反馈:
1、加班过多,对家庭和生活造成影响。2、绩效奖金分配不合理;小刘认为公司已按国家劳动法支付了加班费用,项目成员就应该按照要求加班。同时,绩效考核过程是公开的、透明的,奖金多少与个人努力有关,因此针对这些不满,小刘并没有理会。
项目实施一段时间后,项目成员士气低落,部分员工离职,同时,出现特殊情况导致项目组无法现场集中办公,需要采用远程办公的方式,如此种种事先未预料情况发生,小刘紧急协同各技术部门抽调人员救火,但是项目进度依然严重落后,客户表示不满。
【问题一】(8分)
结合案例,请指出项目在人力资源管理方面存在的问题。
【问题二】(4分)
结合案例,采取远程办公后,项目经理在沟通管理过程中,应该做哪些调整?
【问题三】(3分)
判断以下选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写√",错误的选项填写“×".)
(1)在组建团队的过程中,如果人力资源不足或人员能力不足会降低项目成功的概率,甚至可能导致项目取消()
(2)项目人力资源管理计划的编制应在项目管理计划之前完成()
(3)解决冲突的方法包括问题解决、合作、强制、妥协、求同存异、撤退、()
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信管网cnitpm548991431950:
问题一: 1、指派质量工程师编写项目人力资源管理计划不合理,应指派人力资源管理人员编制。 2、绩效考核过程不公开透明,对项目组成员需要公开透明的进行绩效考核。 3、项目组成员出现对绩效考核出现不满时候,未及时采取相应的办法解决问题。 4、未规划人力资源管理 5、未规划人力资源,员工离职,无其他人力资源补充,造成项目进度落后。 6、未对人力资源进行选拔,而是抽调近期未做安排的员工,造成项目成员水平层次不齐,造成项目进度落后。 问题二: 1、采取远程办公后, 问题三: 1、√。2、×。3、√

信管网cnitpm587005793544:
问题一:1.小刘用人不当,安排技术员做管理工作,质量工程师做人力资源管理计划。2.考核标准单一、考核方式不科学,一刀切采用相同的评价标准和考核方式。3.针对员工不满,没有及时沟通,回避、积压问题,容易导致员工怨气增多。4.加班过多,容易导致员工疲劳,降低效率、质量。5.奖金分配不合理6.士气低落,没有及时采取有效的措施、方法激励士气7.紧急抽调人员,相互配合度不够8.重要干系人、其他成员、项目经理等没有参与编制人力资源管理计划。<br>问题二:1.要把集中办公改为虚拟团队,并按照虚拟团队管理办法进行管理。2.沟通方式上,要组建适应远程的沟通方式,如组建微信群、qq群等,定期召开腾讯等视频会议进行沟通。<br>问题三<br>(1)✓<br>(2)×<br>(3)✓

信管网cnitpm479470683031:
指派质量 一个人 相同考核 集中办公单一 薪酬 不满未理会 离职人员储备 前期项目管理不合理 加强沟通 成员 客户 上级 沟通管理计划 对错对

信管网cnitpm566819939961:
问题1: 项目在人力资源方面存在的问题: 1、项目经理指派人力资源管理计划由质量工程师编写,没有相关经验 2、人力资源管理计划没有获得相关干系人批准 3、所有人员使用相同的考核指标和评价方式,应该针对不同人员使用不同的考核指标和评价方式 4、团队成员出现冲突,项目经理没有及时解决 5、没有提前做好人员离职等风险识别工作 6、强制团队成员加班,而应该采取资源原则,征得团队成员同意 问题2: 1、制定有效的沟通管理计划 2、约定好团队沟通方式,如例会等 3、约定好团队使用的沟通工具,如邮件、视频会议等 3、应该针对不用人员,制定不同的沟通策略,满足不同人员的沟通偏好 问题3: (1)错 (2)对 (3)对

信管网cnitpm529392741:
1、质量工程师编写人力资源管理计划不合理 2、成员采用相同的考核指标和评价方式,应该根据不同岗位设定 3、安排员工长期加班 4、没有团队建设 5、没有管理项目团队 6、市区低落没有及时发现问题,人员离职没有及时沟通 1、制定沟通管理计划 2、 对 错 错

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