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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/1/24）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/24

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/1/24）

信管网cnitpm492610605315：
答：＜问题1＞关键路径为 c--g--i,工期为19天。 《问题2》e活动总时差为10-4=6天，自由时差 10-4=6天。 《问题3》：第四周末 pv=21,ev=18,ac=14 成本绩效cpi=ev/ac=1.29 ＞1，成本节约。进度绩效spi=ev/pv=0.86＜1,进度滞后。 《问题4》 当前为典型，eac=ac=（bac-ev）/cpi=14+（102-18）/1.29=14+=79.1

信管网cnitpm3月：
问题1：（2）关键路径：cgi；工期：19（周）。 问题2：活动e的自由浮动时间：6（周）；总浮动时间：7（周）。 问题3：第4周末：pv=a+b+c+1/7d+e+2/6f=34（万元）；ev=31（万元）；ac=30（万元）；sv=ev-pv=-3（万元）；cv=ev-ac=1（万元）；此时，项目进度落后，成本节约。原因：项目进度计划及成本管理计划没做好，没有充分考虑各种风险对项目的影响。 问题4：后期项目会重新回到正轨，说明是非典型情况。则，完工尚需成本etc=bac-ev=102-31=71（万元），项目总成本：eac=ac+etc=30+71=101（万元）。

信管网cnitpm3月：
问题1：（2）关键路径：cgi；工期：19（周）。 问题2：活动e的自由浮动时间：6（周）；总浮动时间：7（周）。 问题3：第4周末：pv=a+b+c+1/7d+e+2/6f=34（万元）；ev=31（万元）；ac=30（万元）；sv=ev-pv=-3（万元）；cv=ev-ac=1（万元）；此时，项目进度落后，成本节约。原因：项目进度计划及成本管理计划没做好，没有充分考虑各种风险对项目的影响。 问题4：后期项目会重新回到正轨，说明是非典型情况。则，完工尚需成本etc=bac-ev=102-31=71（万元），项目总成本：eac=ac+etc=30+71=101（万元）。

信管网山风2021：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/12/tbimg/12-23/1671798603.jpg＂ /＞

信管网wenhuione：
pv=6+5+10+5+4=4=34 万元 ev=6+5+7+2+3+8=31万元 ac=4+4+6+3+3+10=30万元 cv=ev-ac=1万元 sv=ev-pv=-3万元 所以进度是落后，成本是节约。 eac=ac+etc=ac+bac-ev=101万元 非典型偏差计算，重新估算项目的总成本为101万元。