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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2023/1/16)

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2023/1/16)

试题三
为了解决传统人工抄表方式费时、费力,准确性和及时性得不到保障的问题,某市电力公司准备在其市区及各县实施远程无线型抄表系统,代替人工抄表,A公司承接了该无线抄表系统项目。王某是A公司负责该项目经理。
A公司现有技术人员对电力业务比较熟悉,但是没有人精通无线通信技术,如果要招聘或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,因此,王某决定将无线模块外包出去,并选择了一家专门开发无线通信技术的公司来完成外包工作,而为了保证进度,王某集中主要精力,全力推动公司项目组的各项工作。
随着项目的进行,公司的项目计划进展顺利,但是临近外包模块交工时对方提出人力资源紧张,要求延长合同期限。如果延长外包合同期限,将导致无线抄表系统项目进度无法完成,公司将承受很大的损失。
【问题1】(4分)
请简要叙述一般情况下,企业采用外包管理模式的目的。
【问题2】(5分)
A公司将无线模块外包出去是否合适?为什么?
【问题3】(6分)
请简要说明王某在外包管理中是否存在缺陷
【问题4】(10分)
针对项目现状,王某应如何处理?

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信管网考友试题答案分享:

信管网hyacinthgarden:
转移风险,节约成本。 不合适,无线抄表中无线是核心技术,一般外包选择边缘业务外包,以减轻影响。 未识别出外包的风险,未做减轻的预防措施,实际发生时没有应急预案,没有有效的风险控制 与外包公司沟通解决方案,识别问题关键,补充额外的资源

信管网qiuyue728:
1、 (1)企业自身没有相关专业技术水平,使用外包可以弥补这一短板 (2)企业没有相关资质,使用有相关资质的外包企业 (3)外包团队有较成熟的技术和经验,节省成本 2、合适,因为a公司本身没有人精通这门技术,且工期较为紧张,使用外包可以更好的开展项目工作 3、 (1)没有审查外包企业的相关资质 (2)王某主要精力在本公司项目组,未对外包出去的工作进度进行审查 (3)王某直接选择了该外包企业,未进行市场调研和对比 4、 (1)通知外包公司提交进度计划、人力资源规划等文件,进行内部分析 (2)报告本公司领导相关情况

信管网cnitpm559815161604:
【问题1】 (1)本企业不具备相应的技术或资质经验,外包能保证项目成功。 (2)节约成本,外包比自建成本更低,收益率更高。 (3)节约资源,专注于提高自身其他业务。 (4)节约时间,快速完成项目。 【问题2】 合适,因为a公司没有人精通无限通信技术,如果要照片或者培训相应技术人员可能会影响项目的进度,无法保证在合同规定工期内完工,外包可以保证进度,且集中公司主要精力与资源,全力推动项目组的各项工作。 【问题3】 存在缺陷。王某没有做好外包采购管理,没有指定外包管理相关指导的计划,没有监控外包开发工程,定期检查外包工作进度和质量,合同中没有相应人力资源等要求。 【问题4】 (1)检查外包工作进度情况,是否满足合同要求。 (2)与外包项目经理积极沟通,寻求更多人力资源倾斜,对违约地方可以寻求索赔。 (3)积极寻找替代措施,寻找其他外包商能否在短时间内补充完成剩余的任务。 (4)与公司高层积极沟通,取得支持。 (5)通过选拔现有团队人员补充外包工作人力资源。

信管网ganss1:
目的是为了使用 合适 我公司没有相关的技术,选择的技术是专门的技术 存在,没有对编制项目计划没有纳入外包,进行wbs结构分解时没有考虑外包,没有对外包进行质量监控

信管网cnitpm569332128963:
问题一: (1)将非核心业务的工作外包,是企业更集中于关键业务 (2)风险转移 (3)降低成本 问题二: 不合适,无线模块作为无线抄表系统项目的核心功能,直接外包出去,缺乏良好的管控 问题三: 选择外包商时,没有进行充分调研,而时直接选择一家 为保证进度,集中主要精力再推动项目工作上,没有及时跟进外包模块的进度 缺乏风险管理及及应对措施 问题四: 与外包公司协商,加派人手加紧开发无线模块,必要时给予一定费用激励 制定进度管理计划,与外包商达成一致 如协商不成,可走相应仲裁,或寻找其他供应商

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