系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/1/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/12

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/1/12）

信管网cnitpm568120707531：
3 1.√ 2.√ 3.x＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-12/1673491375.jpg＂ /＞

信管网cnitpm568120707531：
3 1.√ 2.√ 3.x＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2023/01/tbimg/01-12/1673491337.jpg＂ /＞

信管网cnitpm595614761775：
问题1 项目实施过程存在的问题及解决方案： 1.项目计划没有经过评审确定是否可行，需要对项目计划进行评审； 2.项目执行的信息没有及时告知客户，应该根据项目沟通管理计划，定期给干系人发送项目相关信息； 3.项目进度出现偏差没有进行及时的处理，应该走变更控制流程。 4.项目的qa不能只在项目进入阶段末再进行检查，而是应该根据项目质量管理计划执行项目管理工作。 5.项目进度管理工作没有做好，到了项目进度严重滞后才发现，应该要在阶段性的交付项目成果，严格监控项目执行进度。 问题2 项目经理还需要具备知识与能力有： 1.领导能力 2.管理能力 3.良好的沟通能力 4.良好的理解和分析能力 问题3 √√×

信管网风魔cf83：
1、甲公司为了中标，答应了一些没有把握能完成的任务。 2、甲公司让老李负责项目经理，老李是技术高手，但项目管理能力偏弱经验不够，技术和管理是两种不同的角色，缺乏管理能力 3.老李未按计划进行，并且隐瞒客户实际情况 4.犹豫有新的需求和技术难点，导致项目进度滞后 5、qa未对项目进行跟踪检查 6.老李未及时汇报各干系人项目进度和质量情况 7.甲公司对项目的监控不力 项目经理必须具备对项目的管理、管控、监管，协调、统筹等知识和能力 要监控项目进度 管理项目质量 及时汇报各干系人项目进度情况 技术方面的问题交由具体成员负责 错错对

信管网cnitpm591371212842：
问题1 实施过程中存在的问题和正确的做法 1.企业选任的项目经理存在问题，正确的做法：选择一个具体丰富项目管理经验的项目经理，项目经理的主要职职在项目管理，而不是具体的技术工作 2.需求管理没有做法，正确的做法：更详细的记录和分析项目的具体需求，并为项目工作配置充足的项目资源 3.风险管理没有做法，针对项目中出现的进度无法完成和新增需求，没有做法风险应对措施，正确的做法：识别风险，并做好各种风险的应对措施，做好市场调研，针对无法完成的工作，可以外包部门功能或进行采购。 4.与客户的沟通没有做法，正确的做法：不要欺瞒客户，对项目中出现的问题要及时和客户进行沟通汇报，共同解决问题 5.质量保证工作没有做法，正确的做法：按时检查项目是否遵循公司的质量要求 问题2 1.项目管理知识 2.项目管理与领导能力 3.人际交往能力 4.理解项目的环境 问题3 正确、正确、错误