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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/1/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/1/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目工期为6个月，该项目的项目经理在第3个月末对项目进行了中期检查，检查结果表明完成了计划进度的90%，相关情况见下表（单位：万元），表中活动之间存在F-S关系。

信管网13817269704：
1、pv= 4+10+10=24万元； ac=4+11+11=26万元； spi=90％； ev=pv＊spi=90％＊24=21.6万元； cpi= ev/ac=21.6/26=0.83； cv= ev-ac=21.6-26=-4.4万元； sv=ev-pv=21.6-24=-2.4万元； 概要设计：ev= 21.6-8-12=1.6万元；spi=ev/pv=1.6/4=40％ ； 2、bac= 50万元；eac=bac/cpi=50/0.83=60.24万元；etc=（bac-ev）/cpi= eac-ac=60.24-26=34.24万元； 3、由（1）解知，spi=0.91，正常；cpi=0.83＜0.9 成本超支； 故当前需要采取纠正措施； 对造成成本基准变更的因素施加影响； 确保所有的变更请求都得到及时处理； 管理wbs每个组件的成本； 监督成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差； 防止在成本或资源使用报告中出现未经批准的变更； 4、对、错、错、错、对；

信管网cnitpm525787703443：
问题1： pv=10+10+4=24.ac=4+11+11=26. spi=ev/pv=0.9，ev=24＊0.9=21.6. cpi=ev/ac=21.6/26=0.83 cv=ev-ac=-4.4. sv=ev-pv=-2.4. 概要设计应该完成了ev=21.6-20=1.6，spi=0.4. 问题2： etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/（21.6/26）=23.59. eac=ac+etc=26+23.59=49.59. 问题3： cv＜0，目前成本节省 sv＜0,目前进度落后，目前进度刚好在10％范围内。 项目eac满足成本预算，因此不需要措施。 问题4： √，×，×，×，√

信管网huio123：
1.pv=4+10+10=24万元；ac=4+11+11=26万元，cv=21.6-26=-4.4；sv=ev-pv=21.6-24=-2.4；ev=pv＊spi=24＊0.9=21.6万元；cpi=ev/ac=21.6/26=0.83； 概要设计ev=21.6-4-10-6=1.6；pv=4；spi=ev/pv=1.6/40=0.4； 2.bac=4+10+10+12+12+2=50；etc=（bac-ev）/cpi=（50-21.6）/0.83=34.22万元；eac=ac+etc=26+34.22=60.22万元； 3.cv小于0，sv小于0；当前项目工作处于进度落后，成本超支； spi=0.9；cpi=0.83超过了10％的控制临界值，需要进行纠偏； 可采取的措施：1.加强质量管理，避免返工增加成本；2.使用经验丰富的人员，从 提高工作效率方面做好成本控制；3.使用高素质，技术水平较高的人员帮助解决项目过程中的重点难点问题； 4.对、错、错、错、对

信管网家春秋：
问题一pv=4+10+10=24 ac=4+11+11=26 ev＝90％％×pv＝ 90％×24=21.6 cpi=ev／ac=21.6，/26=0.83 cv=ev一一ac=21.6-26=-4.4 sv=ev一pv=21.6-24＝一2.4 概要设计pv=8 ev，等于pv乘以90％

信管网runhun：
3、需要采取纠正措施，比对、分析、分析滞后原因、根据原因调整进度计划、按照计划执行、监督计划执行过程； 4、错误、正确、错误、错误、正确