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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2023/1/4）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2023/1/4

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2023/1/4）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某单位(甲方)因业务发展需要，需建设一套智能分析管理信息系统，并将该研发任务委托给长期合作的某企业(乙方)。乙方安排对甲方业务比较了解且有同类项目实施经验的小陈担任项目经理。
考虑到工期比较紧张，小陈连夜加班，参照类似项目文档编制了项目范围说明书，然后安排项目成员向甲方管理层进行需求调研并编制了需求文件。依据项目范围说明书，小陈将任务分解之后，立即安排项目成员启动了设计开发工作。
在编码阶段尾声，甲方向小陈提出了一个新的功能要求。考虑到该功能实现较为简单，不涉及其它功能模块，小陈答应了客户的要求。
在试运行阶段，发现一个功能模块不符合需求和计划要求，于是小陈立即安排人员进行了补救，虽然耽误了一些时间，但整个项目还是按照客户要求如期完成。
【问题1】（8分）
结合案例，请指出该项目在范围管理过程中存在的问题。
【问题2】（6分）
请列出项目范围管理的主要过程。
【问题3】（6分）
从候选答案中选择正确选项，将该选项的编号填入答题纸对应栏内。
工作分解结构是逐层分解的，工作分解结构____层的要素是整个项目或分项目的最终成果。一般情况下，工作分解结构控制在___层为宜。___ 位于工作分解结构每条分支最底层的可交付成果或项目组成部分。
A、工作包
B、最低
C、最高
D、里程碑
E、3-6
F、中间
G、2-5
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信管网18889108678：
范围管理：定制范围管理计划 收集需求 定义范围 确认范围 制定wbs 控制范围 c e a

信管网gzzy1867：
问题1： 缺乏范围规划、收集需求不合理、未对项目范围进行确认、未对新增加需求进行评估 问题2： 项目范围管理的主要过程为：规划范围管理、收集需求、定义范围、创建wbs、确认范围、控制范围 问题3： d、g、b

信管网cnitpm566819939961：
问题1： 1、没有依据当前项目实际情况编写范围说明书 2、没有制定范围管理计划 和 需求管理计划 3、范围发生变更，没有按照变更控制流程执行 4、范围说明书没有获得甲方客户确认，导致范围和最终交付产品不符 5、手机需求过程项目经理没有参与，而是让团队成员进行收集 6、没有形成范围基准和需求基准，并且没有获得客户确认 7、项目实施过程中未进行范围确认，导致试运行时不符合需求 8、控制范围没有做好 问题2： 1、规划范围管理 2、收集需求 3、定义范围 4、创建wbs 5、确认范围 6、控制范围 问题3： （1）c （2）e （3）a

信管网killsai1944：
问题1. 1.范围管理计划的没有召集所有干系人共通参与编制 2.只参照类似项目而没有针对目前的项目情况编制了范围管理计划 3.项目需求的调研单一，导致编制的需求文件不全面 4.范围管理计划编制完成后没有经过评审 5.需求变更没有走变更流程，范围管理不到位 问题2 1.信息收集 2.范围确认 3.编制范围计划 4.评审计划 5.实施计划 6.监控计划 7.改进过程 问题3 1.c 2.e 3.a

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