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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/12/13）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/13

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/12/13）

试题二（18分）
某信息系统集成企业承担了甲方的信息系统集成项目，在项目的采购过程中，某项采购合同是在甲方的授意下签订的，然而在项目进展过程中，项目经理发现该采购产品高于市场价格，而且有些性能指标也没有能够完全满足合同规定要求。当项目经理发现此类问题进行调查时，发现该供应商的资质和声誉都存在问题，并且就在不久前已经被其他公司并购，最麻烦的是合同的付款条件是提前支付相关款项，合同的大部分采购款已经支付。
在项目的中期验收中，甲方发现了部分采购产品存在的问题，并要求项目组进行返工和更换相关产品。项目经理则以采购供应商是由甲方推荐为由，拒绝进行返工和更换。而甲方则认为，项目合同里面并没有规定由甲方承担采购责任，甲方只是为项目组推荐了部分供应商，而供应商以被收购，原先的公司已经不存在，原先的责任人已经离职为由，拒绝根据合同相关条款更换产品，项目经理对此束手无策。项目经理和甲方就该问题相持不下，项目处于停滞状态。
【问题1】（6分）
结合案例，请指出项目组在采购合同管理中存在什么问题？
【问题2】（6分）
在采购合同中，支持方式的规定一般包括哪些方面的内容？甲方的做法是否妥当，是否该为此承担主要责任？
【问题3】（6分）
供应商是否可以以公司变更、负责人离职为由，拒绝履行公司变更前签订的协议？为什么？对此项目经理该如何处理？

信管网cnitpm550940855896：
未做调查准备，合同签订管理不到位，未制定合同管理计划，未管理合同未对采购实施控制＜br＞甲方做法不妥，采购合同规定货款支付方式，＜br＞不可以推责任，项目经理可以要求协商，不成请双方公司高层解决

信管网cnitpm577005613277：
问题1： 1.采购合同是授意签订的，没有走正规流程； 2.没有做好签订前的市场调查； 3.没有做好合同中支付货款的条件； 4.没有做好合同变更管理； 5.没有做好合同档案管理； 6.没有做好合同违约和索赔处理； 7.没有进行产品确认。 问题2： 包括（1）支付货款的条件；（2）支付货款的方式；（3）拒付货款的条件。发包方有权部分或全部拒付货款。 不恰当，也不需要承担主要责任。 问题3： 不可以。根据合同法相关规定，不得因为公司变更和负责人离职等原因，拒绝履行合同协议。可以发起仲裁和诉讼。

信管网cnitpm443839596190：
采购过程中未按要求及流程进行招标，不能破坏招标规则进行串标。 未按供应商选择流程进行资质检验与核实，以及确认。 对项目采购产品了解不够，造成性能与指标皆不达标 未对投标企业进行资质检验以及合法及信用度进行调查。 不能进行先支付大部分采购款项，增加项目风险。 合同签订的不够清楚全面，未对违反合同事宜进行规定。 采购合同中，支持方式的规定一般包括的内容有： 甲方做法不妥当，不能随意破坏投标方案以进进程，进行窜标，或私底进行接触更改相应条款增加中标概率。 甲方不能为此承担责任，只能说明公司管理混乱，投标混乱，组织架构混乱，没有自我坚定执行公司招投标制度，与甲方没有关系。但凡无落在纸上以及合同内条款的，皆不受法律保护。 供应商不能因此为理由拒绝公司变更前的协议，因为所有的一切合同皆以签订人与盖章来坚决执行，就算某人离职也不能逃部尽义备的责任。 项目经理如果双方僵持不下，应该双方高层进行协商处理。双方可会议进行讨论项目目前进度以及项目后续可能的任何跟进进度方式完成项目操作。

信管网cnitpm509757833121：
1、未制定的合理的项目采购计划指导项目采购活动。＜br＞2、未制定有效的采购风险应对措施。＜br＞3、采购合同的签订过于草率，没有经过合同的评审。＜br＞4、采购过程中，没有针对供应商的资质能力进行评估。

信管网areswei：
一、没有对供应商进行调查，盲目采用甲方建议。没有进行多方比较，而采用甲方建议。没有进行合同管理，导致提前支付货款，陷入被动。在采购前没有对产品进行检测和检验，而在付款后才发现，陷入被动。 二、甲方授意和某供应商签订合同，需要为此付出责任，对于承包方的损失，应该赔偿。 三、不能以此为由拒绝履行协议。项目经理应该以合同为依据，向供应商发起索赔，如果协商不成，走法律程序。