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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/12/12）

试题一（25分）

某公司承接了一个银行业务系统的软件开发项目，质量要求非常高。项目经理小赵制定了项目的整体计划，将项目划分为需求、设计、编码和测试四个阶段，他将测试阶段预留了大量时间，以便开展充分的测试工作。

需求分析完成后，项目组编写了《需求分析报告》，项目经理小赵召集部分骨干人员召开评审会。为了尽快进入下一阶段工作，评审会从早上9点一直开到晚上9点，终于把全部的文件都审完了。评审组找到了几处小问题，并当场进行了修改，项目经理宣布可以进入设计阶段了。编程结束后，进入了测试阶段。第一轮测试，发现了70个缺陷。项目组对发现的缺陷进行了修改，又重新提交了测试。第二轮又发现了100多个缺陷，就这样反复修改和测试，直到第六轮，发现了33个缺陷。各轮发现的缺陷数如下：

这时，小赵终于松了一口气，由于第六轮只剩下33个缺陷，他觉得测试工作应该很快就会结束了。

【问题1】（10分）

请分析此项目的质量管理过程中存在哪些问题。

【问题2】（9分）

请在答题纸上标出纵坐标的刻度值，并画出测试缺陷的趋势图。根据趋势图分析“小赵觉得测试工作很快就会结束了”是否有道理，并分析原因。

【问题3】（3分）

请结合软件生命开发周期分析软件存在缺陷的可能原因。

【问题4】（3分）

请结合实际经验说明软件项目的质量管理工作应重点完成哪些工作。

信管网godboy：
1.质量管理计划没有、质量管理方法单一，只有测试、没有对项目过程进行质量管理、没有制订质量过程改进计划、没有对质量问题进行分析、没有变更管理流程＜br＞2.没有、必须连续三次在控制线以内＜br＞3.软件生命周期选择有误、项目执行不到位、没有做好项目监督和控制＜br＞4.

信管网cnitpm18969696481：
问题一： 1、没有制定质量管理计划 2、质量目标不明确； 3、没有进行质量保证过程； 4、没有进行质量控制； 5、对发现的质量问题没有进行质量分析和改进； 问题二： 1、 2、没有道理，没有进行质量问题分析； 问题三：

信管网killsai1944：
问题1 1.没有设置专门的质量保证人员或部门来做质量保证工作 2.没有编制质量管理计划 3.项目进行中没有做质量控制 4.没有建立质量标准体系 5.对质量管理的认知不足，质量保证没有贯穿整个项目周期 问题2 没有道理。因为趋势分析图显示测试阶段的bug数仍有起伏，波动较大，并有进入稳定区间 问题3 1.需求分析不足 2.编程人员能力不足 3.整体设计欠缺不足 4.质量把控不严格 问题4 1.建立质量指标工作 2.严格按质量管理计划实施质量保证工作 3.实时检查项目质量数据的偏差并分析原因

信管网lxchao：
问题1： 1、仅制订整体管理计划，没有编制质量管理计划及其它过程的管理计划。 2、对需求分析报告只有部分人员参加，没有全员和客户参与。 3、需求评审时间太短，没有深入验证，仅找到小问题。 4、在开发中没有进行质量控制工作。 5、整个项目中没有采取质量保证措施。 问题2： 没有道理，根据趋势图，缺陷趋势没有连续减少趋势。 问题3： 1、需求确认不充分 2、设计不完善 3、编码过程没有进行测试工作， 4、没有进行需求追溯与回溯工作。 问题4： 1、制订质量管理计划，在项目中以计划指导质量工作的开展 2、在项目实施中进行质量保证工作，加强质量审计。 3、开展质量控制工作，在软件项目的各个阶段进行质量控制，确保每一交付成果正确。

信管网qiuyue728：
1、 （1）测试阶段的时间分配不合理，不应占用大量时间 （2）需求分析报告未提交至甲方进行确认 （3）评审过于形式化 （4）测试不充分，导致多轮后仍存在大量缺陷 （5）未制定质量要求 2、没有道理，因为再第四轮测试的缺陷数为54，至第五轮测试缺陷数大幅上升至158，因此，第六轮缺陷数33并不能代表测试工作快结束 3、 （1）需求阶段，需求分析不充分，未和甲方充分沟通确认 （2）设计阶段，评审不充分 （3）编码阶段，未定期开展质量检查 （4）测试阶段，未按照单元测试、集成测试、系统测试的顺序来安排测试 4、 （1）确立质量标准体系 （2）对质量实施活动进行监控 （3）分析偏差及原因 （4）纠偏纠错