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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/12/1）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/12/1

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/12/1）

试题四(17分)

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

A公司近期计划启动一个系统集成项目，合同额预计5000万左右，公司领导安排小张负责立项准备工作。小张组织相关技术人员对该项目进行可行性研究，认为该项目基本可行，并形成一份可行性研究报告，通过了公司内部评审.

一个月后，项目审批通过。A公司迅速组织召开项目招标会，共收到8家单位的投标书，评标委员会专家共有六人，其中经济和技术领域专家共三人，评标结束后，评标委员会公布了4个中标候选人，中标结果公示2天后，A公司选定施工经验丰富的B公司中标。

问题1 (7分)

结合案例，请指出A公司在项目立项及招标阶段的工作不合理的地方。

问题2 (5分)

请描述项目可行性研究的内容

问题3 (5分)

结合案例，判断正误:

(1)项目立项阶段包括项目可行性分析、项目审批、项目招投标、项目合同谈判与签订和项目章程制定五个阶段（）

(2)招标人有权自行选择招标代理机构，委托其办理招标事宜。（）

(3)国有资产占控股或者占主导地位的依照国家有关规定必须进行招标的项目，必须公开招标（）

(4)投标人少于5个的，不得开标;招标人应当重新招标（）

(5)履约保证金不得超过中标合同金额的10% （）

信管网cnitpm497628415564：
【问题1】 1）立项流程不标准，缺少详细可行性研究等换； 2）立项评审做得不到位，只进行了内部评审； 3）评标委员会专家人数不符合招投标法； 4）中标候选人不应该超过3个； 5）中标结果公示期不得少于3天； 6）不能因为b公司施工经验丰富就选定中标，而应选定评分排名第一的候选人。 【问题2】 投资必要性、技术可行性、财务可行性、组织可行性、经济可行性、社会可行性、法律可行性。 【问题3】 1）错误-不包含制定章程 2）对 3）错--有一些涉密项目或者国家规定不允许公开招标的 4）错--少于3个，需要重新招标 5）对

信管网cnitpm497628415564：
【问题1】 1、未进行充分的详细可行性研究 2、评标委员会专家应该是超过5人的奇数，经济和技术领域专家应该占据2/3 3、

信管网13312595053：
1、仅技术人员做可行性研究，不合符要求； 2、未做初步、详细可行性研究； 3、未知项目招标会的流程是否规范、合理； 4、评标委员会人数应为单数； 5、专家人数未达到2/3，不符合要求； 6、候选人不应超过3个； 7、中标结果需公示至少3天； 8、中标对象选择应按照评标结果的顺位选择，不应该按经验选择。 可行性研究应包括： 技术，经济，社会，组织，财务等可行性，投资必要性，风险等。 x 1 1 x 1

信管网cnitpm425996852406：
1、缺少项目建议书 2、项目可行性研究不只是从技术上，还有组织，经济及社会可行性研究 3、评标专家人数应该是单数，而不是双数 4、击苏专家应该大于三分之二 5、中标候选人数量符合里 6、中标结果没有告知所有投标单位 7、招标没有对投标公司的相关资质要求说明 1、项目建设的必要性 2、项目技术可行性 3、项目经级可行性 4、项目组织层面可行性 5、项目社会可行性 6、项目风险 x y y x x

信管网cnitpm584411141664：
1、项目立项阶段仅相关技术人员，应该还有其他相关人员； 2、内部项目审批通过后应公开挂网公示招标； 3、专家评委人员应该为单数； 4、公布4个中标候选人并成绩排序； 5、公布三个中标候选人，应公示三天； 6、应该选择排序第一的候选人中标； 经济可行性 社会可行性 组织可行性 技术可行性 财务可行性 环境可行性 错、对、对、错、错