2023年上半年系统集成项目管理工程师考试官方教材将继续沿用系统集成项目管理工程师教程（第2版），该教程由谭志斌 柳纯录主编，全国计算机专业技术资格考试办公室组编，清华大学出版社出版发行。

点击购买：系统集成项目管理工程师教程（第2版）

点击查看：系统集成项目管理工程师教程（第2版）详细介绍

图书简介

本书是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据《系统集成项目管理工程师考试大纲（第2版）》编写，对系统集成项目管理工程师（项目经理）岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述。本书主要内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等，还包括知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范和一些项目管理的案例分析。本书是参加系统集成项目管理工程师考试应试者的必读教材，也可以作为信息化教育的培训和辅导用书，还可以作为高等院校信息管理专业的教学和参考用书。由于书中提供的一些技术、工具和方法具有较强的实践性，本书也能够作为在职人员工作时的工具用书。

备考技巧

综合知识

上午综合知识整体来说考试难度不算大，出题也不会考的很深，但是考试范围极广，所以更多的需要考生平时的积累。

例如在备考时，做好相应的笔记，建立个人复习模式的思维导图，通过思维导图的方式，把复习过的相关内容统统的整理出来，这样就能使得整个内容轮廓范围非常清晰。其次就是加强巩固，在周未或休息时间集中学习、看书、练习。比如十大管理、基础知识等，边看书，边做练习，有助于记忆。同时就不会的知识点可摘录下来，准备一个记忆本，便于以后翻看。另一方面，就是利用平时碎片时间，进行练习。这种方式下来，最大的效果在于，一看到题，基本知道考的方向，答案选什么。

当然在备考过程中，不仅需要努力，也需要注意相应的方式方法：

第一、注意“二八定律”，需要取舍

考生们在备考时不要在20%的低频高难度的题目上钻牛角尖，要去关注80%的高频考点，在对高频考点熟悉和掌握之后，再转过头来研究20%。

第二、迭代学习，先全面学习一轮

在第一轮先熟悉整理课程框架，在大体上了解综合知识考试内容有哪些，考试重点范围在哪。然后在第二轮再有针对性的细化学习，同时加以练习题、真题的辅助，帮助自己查漏补缺，巩固重要知识点了。特别在做题的过程中，不要只顾埋头做题，针对错题及盲点要及时整理，形成错题集，在最后冲刺复习阶段能够帮助自己更有针对性的梳理知识点。

案例分析

1、重视背景资料，攫取出题点

切记仔细阅读背景资料，找出事例中埋设的题点，它将是解析答案的关键之处，有时亦可成为答案的重要组成部分。

2、多方面综合，尽量多答

主观题的特点决定了某些知识点在作为采分点时容易被考生无意识的忽略，故而在真题解析出来后，常有考生感叹道，“这个我知道，但是我没写”，这种情况造成的失分就相当可惜了。

考场的特定环境会影响考生，可能会存在对问题答案所对应的知识点失去原有的感知度。 所以，进行案例解答时，应针对所设问题多答一些考生所掌握的与题干相关的知识点，增加答案的完整性以提高得分，当然没有写出关键的给分点，是不会得分的， 但是，一般考生多答不会扣分。

3、关键词采分的原则

案例考试的评分标准是采取关键词采分的方法，用以保证公平性。评分时，阅卷人员只有看到了关键词才会给分。 所以，常说答题要答到点上，也就是这个意思。如果问题是这种做法是否正确，理由是什么？那么，首先要回答正不正确，这个判断的结论便是一个给分点，而后理由所对应的知识点关键词即后一问的给分点。考生在复习时一定要针对重要的知识点记忆一些关键词，答题时能够熟练运用这些关键词，才能顺利通过考试。

4、结合往年真题，参照真题答案进行答题

命题老师出题时为增加考试难度，有意的减少平铺直叙式的提问，换一个问法同样的知识点考核便具有一定了的迷惑性。结合以往相关真题仔细审题，揣摩其出题意图，才能更准确的答题，减少出现答非所问的情况。真题与一般市面上的模拟题有很大不同，真题都有经历过不断筛选和复杂的磨题和研判，基本上没有漏洞，而模拟题的严谨性欠佳。建议考生至少掌握所考专业近5年的真题。