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系统集成项目管理工程师每日练习题与答案解析(2022/11/29)
来源:信管网 2022年11月29日 【所有评论 分享到微信

系统集成项目管理工程师每日练习题(2022/11/29)

  • 试题1

    项目可行性研究报告不包含:()。
    A.项目建设的必要性
    B.总体设计方案
    C.项目实施进度
    D.项目绩效数据
  • 试题2

    进度网络分析技术中的一种方法是( ),它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后,将资源的有无与多寡考虑进去,确定资源制约进度表,并增加了持续时间缓冲段,这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
    A.关键路径法
    B.假设情景分析法
    C.关键链法
    D.资源平衡法

  • 试题3

    以下关于COM+的描述中,不正确的是( )。
    A.COM+是COM的新版本,它使COM升级为一个完整的组建架构
    B.COM+的底层架构以COM为基础,几乎包含了COM所有内容
    C.COM+更加注重分布式网络应用的设计和实现
    D.COM+与操作系统紧密结合,通过系统服务为应用程序提供全面服务

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2022/11/29)

  • 试题1

    信管网参考答案D

    信管网参考解析:项目可行性研究报告包含以下内容:项目概述,项目建设单位概况,需求分析和项目建设的必要性,总体建设方案,本期项目建设方案,项目招标方案,环保、消防、职业安全,项目组织机构和人员培训,项目实施进度,投资估算和资金来源,效益与评价指标分析,项目风险与风险管理。
    项目可行性研究的内容:https://www.cnitpm.com/pm1/37510.html

  • 试题2

    信管网参考答案C

    信管网参考解析:

    制定进度计划所采用的主要技术和工具:
    关键链法是一种进度网络分析技术,可以根据有限的资源对项目进度计划进行调整。关键链法结合了确定性与随机性办法。开始时利用进度模型中活动持续时间的估算,根据给定的依赖关系与限制条件绘制项目进度网络图,然后计算关键路径。在确定关键路径后,将资源的有无与多寡的情况考虑进去,确定资源限制进度计划。这种资源限制进度计划经常改变项目的关键路径。帕肯森定律:工作总是拖延到它所允许最迟完成的那一天。原因:主观原因:没有压力就没有动力;客观原因:没有激励就没有动力;避免的方式:安全裕量(浮动时间)不要放在具体的活动上,而是集中管理。

  • 试题3

    信管网参考答案A

    信管网参考解析:

    COM是个开放的组建标准,DCOM在COM的基础上添加了许多功能和特性,使COM成为一个完整的组件架构。COM+将COM、DCOM和MTS形成一个全新的、功能强大的组件架构。COM+并不是COM的新版本,可以把它理解为COM的新发展,或者为COM更高层次上的应用。COM+的底层结构仍然以COM为基础,它几乎包容了COM的所有内容,把COM组件软件提升到应用层而不再是底层的软件结构。COM+不再局限于COM组件技术,它更加侧重于分布式网络应用的设计和实现,已经成为Microsofi系统平台策略和软件发展策略的一部分。COM+紧紧地与操作系统结合起来,通过系统服务为应用程序提供全面服务。
    根据上述内容分析可知,选择B、C和D的描述符合上述说法,而选项A所描述的“COM+是COM的新版本”这一说法是不正确的,因此正确答案应选A。

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