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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/11/22)
来源:信管网 2022年11月23日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/11/22)

阅读下列说明,回答问题1至问题5.将解答填入答题纸的对于栏目内。
【说明】
某涉密单位甲计划建设一套科研项目管理系统,因项目涉密,通过考察和比较,选择了具有涉密系统集成资质的单位乙来为其实施该项目。
甲方要求所有开发工具必须在现场完成,项目所有资料归甲方所有,双方签订了合同和保密协议。合同中规定项目应在当年的年底前完成。
乙公司派出项目经理小李带领项目组进驻甲单位现场,小李首先与客户沟通了需求,确定了大致的需求要点,形成了一份需求文件,经过客户确认后,小李就安排项目组成员开始进行开发工作,为了更好的把握需求的实现,小李在每天工作结束后,都将工作进度和成果汇报给甲方的客户代表,由客户提出意见,并形成一份备忘录。客户对软件的修改意见不断提出,小李也仔细地将修改意见记录在每天的备忘录中,并在第二天与项目组讨论之后,安排开发人员尽量实现,随着软件的逐渐成型,小李发现此时客户提出了一些需求实际上跟某些已实现的需求是矛盾的,对于有些新的需求,实现难度也越来越大,此时软件的实际功能与最初确定的需求文件中确定的功能已经相差很远,眼看时间越来越接近年底,小李不知道该怎么办才好
【问题1】(3分)
请问该项目是否可以不公开招标?为什么
【问题2】(4分)
项目需求发生变更后,可能导致项目的哪些方面同时发生变更
【问题3】(8分)
请指出该项目在项目整体管理方面存在哪些问题?
【问题4】(5分)
针对案例中心项目的现状,请指出在继续实施此项目时小李可采取哪些措施?
【问题5】(5分)
请简要说明实施整体变更控制的完整流程

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信管网考友试题答案分享:

信管网cnitpm18969696481:
1、可以,因为其属于涉密项目,可以不采用公开招标; 2、项目范围基准、进度基准、成本基准和项目配置基准发生变更; 3、 没有制定项目管理计划; 没有整体变更控制程序; 没有严格的按照项目计划监控项目工作; 4、 5、 相关人员提出变更申请; 项目经理对变更请求进行评估; 选择变更方案并对其所需资源进行评估; 变更控制委员会对变更申请进行评估和审批; 变更交付实施; 监控和指导项目变更实施; 评估变更实施效果,将变更结果评估后纳入到项目基线中;

信管网cnitpm568628496928:
问题1 可以,根据招投标法规定,涉密项目可以采用邀请招标方式招标,不用进行公开招标 问题2 需求变更,可能导致范围,进度,成本,质量,沟通,资源,风险,干系人都发生变化 问题3 需求文件没有经过项目团队评审;开发得太早,没有制定需求与范围管理计划,没有分解wbs;客户的修改意见需要经过变更流程审批,不然会造成范围蔓延;没有及时对已完成工作成果进行检查与核实 问题4 整理偏离需求文件的功能;遇到变更时严格遵守变更流程 问题5 ~

信管网373658660@qq.com:
问题1 答:可以不公开招标 甲方为涉密单位,为了保密起见可以采用邀标的方式进行招标 问题2 答:需求变更对项目的影响: 1.项目的范围要进行变更 2.项目的进度要进行变更 3.项目的成本要进行变更 4.项目的质量管理计划要进行变更 5.项目的风险管理计划要进行变更 问题3 存在的不足如下: 1.需求文件没有经过项目组成员进行评审 2.对甲方的意见只是形成备忘录,而没有针对性的解决方法,没有招开会议对需求进行评估,没有引导项目干系人跟着项目范围的方向开展 3.没有建立项目变更控制委员会,被动的跟着客户的要求进行,没有对需求进行评估 4.缺少对项目的整体监控,到软件成型时才发现需求失控 5.没有对项目的范围进行管控,造成需求蔓延 6.没有建立需求的跟踪机制,无法进行朔源 7.没有对项目的进度和成本、风险进行监控 8.对项目干系人的管理太过单一,缺少干系人管理流程 问题4 答: 1.规划好项目的需求管理,需求变更管理流程 2.控制好项目的范围管理,做好项目范围管理流程 3.做好对项目的整体监控包含进度、质量、风险的监控 4.做好整体变更控制流程 5.规划好干系人管理 6.做好沟通管理,制定沟通管理计划、管理项目的沟通 问题5 整体变更控制流程如下: 1.变更申请的提出 2.变更申请的初审,可行性评估,一般由项目经理负责 3.变更控制委员会ccb对变更的可行性进行评审 4.通知变更内容的实施 5.监控变更实施的结果 6.监控变更后的项目是否纳入正规

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