系统集成项目管理工程师案例分析当天每日一练试题地址：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2

往期系统集成项目管理工程师每日一练试题汇总：www.cnitpm.com/class/27/e2_1.html

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/11/21）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/21

点击查看：更多系统集成项目管理工程师习题与指导

系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/11/21）

试题一(18分)
阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
A公司承接了某信息系统建设项目，任命小张为项目经理在项目启动阶段，小张编制了风险管理计划，组织召开项目成员会议对项目风险进行了识别并编制了项目风险清单。随后，小张根据自己多年的项目实施经验，将项目所有的风险按照时间先后顺序制定了风险应对计划，并亲自负责各项应对措施的执行。风险及应对措施的部分内容如下：
风险1：系统上线后运行不稳定或停机造成业务长时间中断
应对措施1：系统试运行前开展全面测试。
应对措施2：成立应急管理小组，制定应急预案。
风险2：项目中期人手出现短期不足造成项目延期。
应对措施3：提前从公司其它部门协调人员。
风险3：设备到货发生损坏，影响项目进度。
应对措施4：购买高额保险。
风险4：人员技能不足。
应对措施5：提前安排人员参加原厂技术培训。
.....................
项目实施过程中，公司相关部门反馈，设备发生损坏的概率低，建议降低保额;原厂培训价格过高，建议改为非原厂培训。小张坚持原计划没有进行调整。系统上线后发生故障停机，由于缺少应急预案造成业务长时间中断，公司高层转达了客户的投诉，也表达了对项目成本管理的不满。
【问题1】(10分)
结合案例，请指出小张在项目风险管理各个过程中存在的问题。
【问题2】(5分)
请指出以上案例中提到的应对措施1-5分别采用了什么风险应对策略。
【问题3】(3分)
请将下面(1)~ (3)的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险具有一些特性。其中， (1)指风险是一种不以人的意志为转移，独立于人的意识之外存在; (2)指由于信息的不对称，未来风险事件发生与否难以预测;(3)指风险性质会因时空各种因素变化而有所变化。
信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/4596329733.html

信管网考友试题答案分享：

信管网13093703308：
问题1 答：存在问题：风险管理计划不因有项目经理小张一人编制，应组织全体项目成员公共编制 风险识别应征求相关主要干系人需求 风险应对应针对所有风险 而不是部分风险 没有对风险制定实施定性风险分析。 没有对风险制定实施定量风险分析。 风险控制没有做好，发现问题没有采取有效实施手段措施。 问题2 1 减轻 2接受 3转移 4 提高 问题3 1.客观性 2 偶然性 3相对性

信管网cnitpm578581204474：
1. 没有风险定性和定量分析 仅自己制定风险应对措施 只是按照时间排序 只是自己执行 没有修改计划 没有针对xx进行应对措施 没有风险控制 2. 3. 不可控，不可与执行，相对性

信管网cnitpm554431935678：
问题1： 答： 1：没有制定完整的风险管理计划并按照计划执行 2：没有识别完和编制所有可能会遇见的风险清单 3：没有对风险进行定性和定量分析 4：没有对风险进行优先级排序 5：没有对风险登发生的概率做风险等级排序 6：风险管理经验不足 7：没有做好成本控制，导致原厂培训价格过高 8：原计划出现问题没有警雄调整，风险意识不强 9：系统线上发生故障停机后，没有做好启动应急风险预案 10：没有管理方案和应急方案 问题2： 风险1:采用的是解决 风险2：减轻 风险3：避重 风险4：转移 风险5：减轻 问题3:客观性，不确定性，相对性

信管网cnitpm479470683031：
小张一个人编写，风险定性前后顺序要按照风险等级，部门间沟通未处理，客户需求未确认，故障停机风险未备案，领导沟通不支持，风险定量，未定期排查风险， 减轻 接受 减轻 转移 减轻 客观 偶然 相对

信管网cnitpm583328256473：
一、规划风险管理 不是在启动阶段编写，需要输入章程，项目计划 组产 事业因素 干系人造册，可能没有考虑全面，二风险识别仅仅根据个人经验 三风险定性 不足四风险定量不足 五风险应对措施不足 六控制风险没有及时跟进 二、内部测试 应急储备 资源协调 风险转移 三、客观性 不可预测性 不确定性

信管网试题答案与解析：www.cnitpm.com/st/4596329733.html