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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/11/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/11/19）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
A公司承接某智能会议信息系统项目，公司成立了项目组并任命小王担任项目经理。
项目组从业务需求、技术、人员等方面对项目风险源进行了分析，并结合过去投行的同类项目积累的经验及专家建议将风险分为需求风险、技术风险、管理风险、外部风险四类。为界定不同层次的风险概率和影响，制定了如下表1表3：

风险识别时，小王组织项目组成员召开会议，项目组成员畅所欲言，将自己认为过程中可能遇到的所有风险列出来，按照风险类别对风险进行整理并汇总，形成风险清单初稿。随后，小王召集10位各领域专家，每位专家以独立匿名方式对风险清单初稿进行分析筛选，小王汇总结果并反馈回各专家，专家再次进行分析筛选，最终确定风险清单终稿。
【试题1】（8分）
结合案例：
（1）在风险识别过程中，小王制定风险清单的初稿和终稿时，各自用了哪种方法。
（2）制定终稿时所用方法的优点是什么？
【问题2】（8分）
结合案例：

（1）分析下表列出的风险，并补充完成每个风险的风险等级。

（2）请指出项目组最应该关注的上表中的哪些风险。
【问题3】（4分）
请将下面（1）～（4）的答案填写在答题纸的对应栏内。
风险登记册的编制始于（1）过程，在项目实施过程中供（2）过程和项目管理过程使用。最初的风险登记册包括如下信息：（3）和（4）。
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信管网考友试题答案分享：

信管网cnitpm479470683031：
头脑风暴 德尔菲 德尔菲分析风险更客观 避免受到个人因素影响 中 高 中中中高 需求改动供货商供货 项目启动 其他风险项目 已有风险登记和潜在风险应对册

信管网cnitpm582858127430：
问题一： （1）头脑风暴、德尔菲法 （2）德尔菲法的优势 问题二： （1）中风险、高风险、高风险、高风险、低风险、中风险 （2）对需求解释不清、供货商未及时供货 问题三： （1）风险识别 （2）风险管理 （3）已识别的风险、潜在的未识别的风险

信管网cnitpm579396975704：
问题一： （1）制定风险清单初稿使用方法：类比、专家判断、文件分析、会议、头脑风暴 制定风险清单终稿使用方法：专家＂背对背＂匿名投票法，进行多伦匿名投票，排除个人主观臆断 （2）专家＂背对背＂匿名投票法，进行多伦匿名投票，排除个人主观臆断 问题二： 中风险 高风险 中风险 中风险 低风险 高风险 最应该关注：外部风险，供应商未及时供货；需求风险，需求随时改动 问题三： 识别风险 整体变更控制 已识别风险清单 风险应对措施

信管网cnitpm554431935678：
试题1：在风险识别的过程汇总，小王制定了风险清单的初稿和终稿时，采用了头脑风暴和名义小组，专家判断， 2：制定终稿时所用的方法的优点 1：尽可能的识别项目在执行过程中所出现的风险 2：做好定性风险和定量分析的分析 3：做好风险应对措施， 4：提前制定相应的风险管理储备和应急储备，避免项目出现进度拖延或成本超支的情况 问题2： 需求风险15.3＊2=30.6 高风险 需求风险11.2＊4=44.8，高风险 技术风险1.3＊5=6.5 ，低风险 管理风险0.7＊5=3.5，低风险 管理风险 8.2＊2=16.4中风险 外部风险16.3＊4=65.2极高风险 （2）项目组应该关心，需求风险，外部风险 问题3 风险登记册编制始于风险识别过程，启动过程组，在项目实施过程中供计划和执行，风险的类别和等级

信管网cnitpm555225126922：
问题1 初稿：头脑风暴 终稿：德菲尔技术 德菲尔技术的优点是匿名进行，经过多轮汇总反馈分析，可以有效避免某个人的意见偏差，使结果更可靠。 问题2 中风险、高风险、中风险、中风险、低风险、高风险 最应该关注：需求随时改动、供应商未及时供货 问题3 计划；监控；风险描述；风险类别

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