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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/11/18）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/18

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/11/18）

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

【说明】

某软件开发项目包括ABCD四个活动,项目总预算为52000元。截至6月30日,各活动相关信息如下表所示。

C活动是项目中的一项关键任务,目前刚刚开始,项目经理希望该任务能在24天之内完成,项目组一致决定采取快速跟进的方法加快项目进度,并估算C活动的预计工期为乐观14天、最可能20天、悲观32天。【转自信管网(cnitpm.com)】

【问题1】(13分)

结合案例,请计算截至6月30日各活动的挣值和项目的进度偏差(SV)和成本偏差(CV),并判断项目的执行绩效。

【问题2】(3分)

项目组决定采用快速跟进的方式加快进度,请简述该方式的不足。

【问题3】(4分)

如果当前项目偏差属于典型偏差,请计算完工估算成本(EAC)。

【问题4】(5分)

项目经理尝试采用资源优化技术24天完成C活动的目标,请计算能达到项目经理预期目标的概率。

信管网cnitpm570535683306：
答1:sv=ev-pv ＜br＞        cv=ev-ac ＜br＞       spi=ev/pv ＜br＞       cpi=ev/ac ＜br＞ 答：（bac- ev）/cpi

信管网cnitpm576159464088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-02/1667396971.jpg＂ /＞

信管网cnitpm576159464088：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/11/tbimg/11-02/1667396971.jpg＂ /＞

信管网snowyyy：
【问题1】 ac：25500+5400+1100=25500+6500=32000 pv：25000+9000+5800＊0.5=34000+2900=36900 ev：25000+4500+2900=32400 sv：32400-36900=-4500 cv：32400-32000=400 进度落后，成本节约 【问题2】 易导致团队成员离职，质量无法保证 【问题3】 cpi=ev/ac=1.0125 etc=bac-ev=（52000-32400）/1.0125=19600/1.0125=19358 eac=ac+etc=32000+19358=51358 【问题4】 c的工期预计为（14+80+32）/6=21天 （32-14）/6=3天 24天完成c的概率是68％

信管网cnitpm573539994276：
问题一： sv=ev-pv=25000+12000＊0.5+5000-25000-9000-5800=-3800元 cv=ev-ac=25000+12000＊0.5+5000-25500-5400-1100=4000元 进度落后，成本节约 问题二： 会让风险提高 提高返工的概率 资源的冲突 问题三： 问题四：