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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/11/12）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/12

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/11/12）

试题一（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答或相应的编号填入答题纸的对应栏内
【说明】
M公司承担了某大学图书馆存储及管理系统的开发任务，项目周期4个月。
小陈是M公司的员工，半年前入职。在校期间，小陈跟随导师做过两年的软件开发，具有良好的软件开发基础。领导对小陈很信任，任命小陈担任该项目的项目经理。项目立项前，小陈参加了用户前期沟通会议，并承担了需求分析工作。
会议后，相关部门按照要求整理会议所形成的决议和共识，并发给客户等待确认。为了节约时间，小陈根据自己在沟通会议上记录的结果，当晚组织相关人员撰写了软件需求规格说明。次日便要求设计人员开始进行系统设计，并指出项目组成员必须严格按照进度计划执行，以不辜负领导的期望与嘱托。
项目进行了2个月后，校方主管此业务的新领导到任，并提出了新的信息化管理要求。小陈进行变更代价分析，认为成本超支严重，于是小陈准备不进行范围变更，并将结果通知客户，引起客户不满。
项目进入测试阶后，M公司开展内部管理审查活动。此项目作为在建项目接受了抽查，项目审查员给该项目提出了多个问题，范围管理方面的问题尤为突出。
【问题1】（5分）
结合案例，分析小陈在此项目中项目管理方面可能存在的不足。
【问题2】（6分）
小陈组织人员撰写的项目WBS如下：

xx大学图书馆存储及管理系统
110确定需         120设计        130编码         140测试        150安装与调试
111初步需求       121功能设计    131模块定义     141内部测试    151软件安装
112详细需求       122系统设计    132接口定义     142集成测试    152系统调试
133程序编码     143报告制定    153培训

(1)请说明上述WBS结构是将（     ）作为第一层进行分解的。除了上述方法，还可以采用哪些方式进行分解。

(2)从上图来看，完整的WBS中除了实现最终产品或服务外所必须进行的技术工作外，还需要包括 （      ）。

(3)创建WBS时要遵循哪些原则？供选择答案（将正确选项对应的字母填入答题纸对应栏内）：

A．在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分

B．一个工作单元可从属于某些上层单元。

C．相同层次的工作单元可以具有不同性质。

D．工作单元应能分开不同责任者和不同工作内容。

E．便于项目管理进行计划和控制的管理需要。

F．最低层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的。

G．分解到统一颗粒度的工作包。

H．WBS不包括分包出去的工作。

(1)请指出案例中引起范围变更的原因。

信管网cnitpm581147783640：
1） 需求未确认 没有范围基准 未创建wbs分解，项目组成员未参与 无变更流程 与客户沟通存在问题 2）生命周期、项目管理工作、adef 3） 项目计划 需求变化 原因： 外部环境 新技术 组织结构

信管网18615565780：
一 1、项目经理任命不规范 2、项目经理管理经验不足 3、收集需求不完整、只根据自己的记录编写需求规格说明书不合适 4、需求没有经过确认和评审就开始设计工作 5、变更没有提交评审，自己决定不合适 6、没有经过质量管理，项目出现很多问题 二、 1、生命周期、还可以根据可交付成果或子项目进行分解 2、前期需求调研、测试、运维和项目管理工作 3、def 三、

信管网cnitpm554657474994：
将项目全生命周期进行分解，还可以按子项目作为第一层，将阶段性可交付成果放第一层＜br＞项目管理工作，分包出去的工作＜br＞adefg

信管网killsai1944：
问题1 1.需求确认没做好，没有等客户确认会议共识和决议就自行确认需求。 2.没有确认项目范围就开始做系统设计工作 3.进度计划等没有经过评审 4.项目进行中的变更请求，没有经过高层评审就自行决定。 5.范围管理工作不足，导致抽查时问题多 问题2 软件生命周期。 模块 管理工作分解 a,d,e,,f,g,c 问题3 客户提出的新的信息化管理要去产生范围变更 业务变化，法律法规，市场环境

信管网8523623lc：
一、1 软件需求没有得到客户的签字确认。 2 软件范围没有经过评审。 3 小陈没有进行风险分析。 4 小陈沟通存在问题。 二、gaf 三、1 范围没有得到甲方的确认 2