系统集成项目管理工程师每日练习题(2022/11/13)
试题1
项目经理小李对某活动工期进行估算时,发现人员的熟练程度和设备供应是否及时对工期至关重要。如果形成最有利组合时,预计9天可以完成;如果形成最不利组合时,预计23天可以完成;按照公司的正常情况,一般13天可以完成。该项目的工期可估算为()天。
A.12
B.13
C.14
D.15
试题2
项目承建方在立项管理过程中,应从多个角度对项目进行论证,以下通常不属于承建方项目论证内容的是( )。
A.技术可行性分析
B.财务可行性分析
C.风险分析
D.需求验证
试题3
项目管理是保证项目成功的核心手段,在项目实施过程中具有重大作用,项目开发计划是项目管理的重要元素,是项目实施的基础:(1)要确定哪些工作是项目应该做的,哪些工作不应该包含在项目中;(2)采用可行的方法,在与质量、成本目标等要素相协调的基础上按期实现项目目标
(1)A、进度管理
B、风险管理
C、范围管理
D、配置管理
(2)A、进度管理
B、风险管理
C、范围管理
D、配置管理
系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析(2022/11/13)
试题1
信管网参考答案:C
信管网参考解析:
软题库题目:http://www.ruantiku.com/shiti/34601192.html
期望工期(三点估算法)=(乐观时间+4*最可能时间+悲观时间)/6
工期=9+4*13+23)/6=14天
试题2
信管网参考答案:D
信管网参考解析:
承建方项目论证包括承建方技术可行性分析、承建方人力及其他资源配置能力可行性分析、项目财务可行性分析、项目风险分析、对可能的其他投标者的相关情况分析。其中不包括需求验证。因此应选D。
试题3
信管网参考答案:C、A
信管网参考解析:
这一题基本属于送分题,第一问很简单,范围管理就是解决项目边界的问题(哪些该做,哪些不该做);而第二问进度管理就是为了保证项目按期完成、实现预期目标而提出的,它采用科学的方法确定项目的进度目标,编制进度计划和资源供应计划,进行进度控制,在与质量、费用目标相互协调的基础上实现工期目标。
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