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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/11/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/11/9）

阅读下列说明，回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]
某公司完成一个工期10周的系统集成项目，该项目包含ABCDE五项任务。项目经理制定了成本预算表(如表1),执行过程中记录了每个时段项目的执行情况(如表2、表3)。

[问题1]（5分）
项目执行到了第6周，请填写如下的项目EV表，将答案填写在答题纸对应栏内。【转自信管网(cnitpm.com)】

[问题2]（14分）
（1）经分析任务C的成本偏差是非典型的，而D的偏差是典型的。针对目前的情况，请计算项目完工时的成本估算值（EAC）.
(2)判断项目前的绩效情况。
[问题3]（6分）
针对项目目前的进度绩效，请写出项目经理可选的措施。

信管网cnitpm556881584502：
＜br＞赶工 ＜br＞快速跟进＜br＞使用高素质的资源＜br＞减少返工＜br＞改进技术，＜br＞加强沟通 

信管网cnitpm18969696481：
1、 2、c的eac=50；d的eac=100 项目的ev=104，ac=111，pv=135； cv=ev-ac=-7； sv=ev-pv=-31； 成本节约，进度落后； 3、当前项目进度落后，成本节约，项目经理可以采取以下措施： 赶工，投入资源进行加班，增加人员； 快速跟进，将各项活动并行施工； 投入更多更有经验的人员，提高效率； 投入更多的资源； 降低一些活动的要求； 加强质量管理，减少返工

信管网13817269704：
2、a：eac=ac=34万元； b：eac=ac=44万元； c：ev=16万元；ac=20万；bac=40万元；eac=ac+（bac-ev）=20+（40-16）=44 万元； d：ev=8万元；ac=13万元；bac=40万元；cpi=ev/ac=8/13=0.615；spi=8/20=0.4； eac=ac+（bac-ev）/cpi=13+（40-8）/0.615=65万元； e：eac=bac=50万元； 总eac ＝ 34+44+44+65+50=237万元； 3、在第六周，项目总pv= 135万元；ac= 111万元；ev= 30+50+16+8=104万元； cv= ev-ac= 104-111=-7万元； sv= ev-pv=104-135=-31万元； 由于cv＜0；sv＜0；故项目当前状态为进度落后、成本超支； 4、赶工、 快速根据，并行施工、 申请高素质的资源或经验丰富的人员、 改进质量过程，提高生产效率、 减小活动范围或降低活动要求、 加强质量管理，减少返工

信管网cnitpm574187205975：
问题二 eac ＝ etc + ac ＝ 325 进度落后，项目超支 问题三 1.赶工 2.并行开展任务d、e 3.使用技术熟练的高级工程师，提高进度 4.控制质量，减少返工导致成本增加

信管网qq850982331：
1.赶工，投入更多的资源或增加工作时间，以缩短关键活动的工期 2.快速跟进，以缩短关键路径的长度 3.适当减小活动范围或降低活动要求 4.使用高素质的资源或经验丰富的人员 5.改进方法和技术，以提高生产效率 6.加强质量管理，及时发现问题，减少返工，从而缩短工期