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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/11/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/6

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/11/6）

试题一（15分）
阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某信息系统集成公司(承建方)成功中标当地政府某部门(建设方)办公场所的一项信息系统软件升级改造项目。项目自2 月初开始，工期1 年。承建方项目经理制定了相应的进度计划，将项目工期分为四个阶段：需求分析阶段计划8 月底结束；设计阶段计划9 月底结束；编码阶段计划11 月底结束；安装、测试、调试和运行阶段计划次年2 月初结束。
当年2 月底，建设方通知承建方，6 月至8 月这3 个月期间因某种原因，无法配合项目实施。经双方沟通后达成一致，项目仍按原合同约定的工期执行。
由于该项目的按时完成对承建方非常重要，在双方就合同达成一致后，承建方领导立刻对项目经理做出指示：(1)招聘新人，加快需求分析的进度，赶在6 月之前完成需求分析；(2) 6 月至8 月期间在本单位内部完成系统设计工作。
项目经理虽有不同意见，但还是根据领导的指示立即修改了进度管理计划并招募了新人，要求项目组按新计划执行，但项目进展缓慢。直到11 月底项目组才刚刚完成需求分析和初步设计。
【问题11】
除案例中描写的具体事项外，承建方项目经理在进度管理方面可以采取哪些措施?
供选择答案（将正确选项的字母填入答题纸对应栏内）：
A、开发抛弃型原型           B、绩效评估            C、偏差分析
D、编写项目进度报告    E、确认项目范围             F、发布新版项目章程
【问题2】
（1）基于你的经验，请指出承建方领导的指示中可能存在的风险，并简要叙述进行变更的主要步骤。
（2 ）请简述承建方项目经理得到领导指示之后，如何控制相关变更。
【问题3】
针对项目现状，请简述项目经理可以采用的进度压缩技术，并分析利弊。

信管网网络小白大甘：
1.bcde 2.新员工得加入存在风险。需求分析不全面。1.提出变更2.变更评估3、cbb变更审批4.实施变更5.控制变更6.结束变更。

信管网cnitpm549323734389：
问题一 1向公司申请经验丰富的人员 2经甲方同意，减少活动范围或降低活动要求 3采用加班或者赶工的方式，缩短项目关键路径上的活动 4改进方法和技术，提高生产效率 5加强质量管理，及时发现问题，减少返工 问题二 招聘新人，可能存在经验不足的风险 变更主要步骤： 1接受和提交变更申请 2变更的初审 3变更方案的论证 4建立变更控制委员会ccb 5实施变更 6变更实施的监控 7判断变更后的项目是否进入正常轨道 控制变更： 1科学的制定进度计划，并设置适当的监控点 2记录工作状态，及时报告项目进度 3绩效测量和报告 4偏差分析，及时采取纠正措施 问题三： 1资源平衡：为了在资源需求与资源供给中取得平衡，根据资源制约对开始日期和结束日期进行调整的一种技术，往往导致关键路经变长 2资源平滑：对进度模型中的活动进行调整，从而使项目资源需求不超过预定的资源需求的一种技术，不会改变关键路经

信管网cnitpm455884735282：
1.abcde＜br＞2.新人经验不足，会导致项目进度延迟和质量问题，增加项目风险；变更的步骤：变更申请，pm或团队进行评估分析，将评估结果告知相关干系人，ccb审批，执行变更，记录变更执行情况，分发新文档＜br＞000＜br＞3.赶工，快速跟进

信管网tang_gogo：
1 abcf 2 招募新人，可能会因经验不足，需要培训，反而耽误进度 在系统设计阶段与客户脱离，可能会导致最终成果与客户需求差异，从而有返工的风险 项目经理得到指示后，变更了进度管理计划，并且实施了变更 3 调整活动顺序，加大并行程度 增加人员等资源投入，提高效率 制定有效的责任奖励机制，提高员工效率 必要时进行赶工 招募的新人，不是有经验的员工，可能会影响工作效率和进度 脱离客户进行系统设计，有返工的风险 未按进度计划实施，在交付日期可能无法完成 因为赶工，项目存在一定的质量风险 加大人员资源投入，有一定的成本风险

信管网15920061129：
b,c,d,e 进度延期风险、需求不完整分险、质量风险 控制项目变更: 1、项目管理方法论 2、项目管理信息系统 3、专家判断 进度压缩技术: 1、进度报告 2、进度变更控制系统 3、项目管理软件 4、偏差分析 5、绩效衡量 6、进度比较横道图 7、资源平衡 8、假设条件情景分析 9、进度压缩 10、制定进度的工具