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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/11/5）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/11/5

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/11/5）

阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
M公司是从事了多年铁路领域系统集成业务的企业，刚刚中标了一个项目，该项目是开发新建铁路的动车控制系统，而公司已有多款较成熟的列车控制系统产品。M公司与客户签订的合同中规定：自签订合同之日起，项目周期为9个月。在项目开始后不久，客户方接到上级的通知，要求该铁路提前开始，因此，客户要求M公司提前2个月交付项目。
项目经理将此事汇报给公司高层领导，高层领导详细询问了项目情况，项目经理认为，公司的控制系统软件是比较成熟的产品，虽然需要按项目需求进行二次开发，但应该能够提前完成，但列车控制设备需要协调外包生产，比原计划提前2个月没有把握，公司领导认为，从铁路行业的项目特点来考虑，提前开始铁路是必须完成的任务，因此客户的要求不能拒绝。于是他要求项目经理进化论如何也要想办法满足客户提出的提前交付的需求。
【问题1】
结合案例，如果你是项目经理，请分析进度提前对项目管理可能造成哪些方面的变更。
【问题2】
为了满足客户提出的进度方面“提前2个月交付”的要求，项目经理可以采取的措施有哪些？
【问题3】
在采取了上述措施之后，项目在执行过程中还可能面对哪些问题？

信管网hyacinthgarden：
进度预测，活动排列，活动所需资源，成本 加人 优化技术方法 加班赶工 快速跟进 超预算的风险，质量风险，外包风险

信管网cnitpm463764180183：
[问题1]＜br＞1.项目进度管理计划变更；＜br＞2.项目成本管理计划变更；＜br＞3.人力资源管理计划变更；＜br＞＜br＞[问题2]＜br＞1.投入更多资源，协调外包生产；＜br＞2.协调外包一块加班赶工生产；＜br＞3.任用经验丰富的人员，协调外包生产；＜br＞4.快速跟进，缩短外包生产的工期；＜br＞＜br＞[问题3]＜br＞1.快速跟进，可能导致质量会有些问题，导致返工；＜br＞2.投入很多资源或经验丰富的人员，会导致成本的增加；＜br＞

信管网大菜包子王：
1.范围 需求 成本 质量 风险 配置 ＜br＞2.投入更多资源 赶工 快速跟进 优化进度网络图 沟通 ＜br＞3.成本 风险 需求 

信管网cnitpm576108277767：
1.错误蔓延 进度缩减  ＜br＞2.赶工 快速跟进 聘请专业人员 ＜br＞3.人员超负荷作业  激励因素不够 人员专业知识方面

信管网cnitpm549323734389：
问题二＜br＞1赶工，快速跟进＜br＞2向公司申请特定资源，或经验更丰富的人员＜br＞3减少活动范围，或降低质量要求＜br＞4将部分工作并行开工，缩短工期＜br＞5改进方法和技术，提高生存效率＜br＞问题三＜br＞1