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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/11/6）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/11/6

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/11/6）

阅读下列说明，回答问题 1至 问题 4 ，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网A 公司是为保险行业提供全面的信息系统集成解决方案的系统集成企业。齐工是 A 公司的项目经理，目前正在负责某保险公司P公司的客户管理系统开发项目，当前该 项目己经通过验收。

齐工将项目所涉及的文档都移交给了 P 公司，认为项目收尾工作已经基本完成， 所以解散了项目团队，并组织剩下的项目团队成员召开了项目总结会议。项目组成员 小王提出"项目组有人没有参加总结会议，是否要求所有人员都要参加？"，齐工解释 说"项目总结会议不需要全体人员参加，没有实质性的工作内容。

[问题 1] （5 分）

结合案例，项目经理齐工对小王提出的问题的解释是否恰当？请从项目总结会的 规范要求角度，说明理由。

[问题2] （5 分）

结合案例，请简述项目总结会议一般讨论的内容。

[问题3] （2 分）

请将下面（1）-（2）处的答案填写在答题纸的对应栏内

结合案例，你认为系统集成项目收尾管理工作通常包含（1）项目工作总结，（2） 、项目后评价工作。

[问题4] （5 分）

结合案例，请简述系统文档验收所涉及的文档都有哪些。

信管网cnitpm539589525378：
问题1回答：不恰当，项目总结会应全体成员都参加 问题2回答：项目总结会一般讨论：1.了解项目的团队绩效和个人绩效，2.了解项目全过程出现的问题以及解决措施3.项目全过程的经验教训，形成记录文档 4.对形成的文档进行评审，评审通过后，归入组织过程资产，为以后项目提供经验知识库 问题3回答：（1）项目验收（2）系统维护 问题4回答：系统文档验收所涉及的文档包括：软件测试，集成测试报告，软件集成操作说明书，项目说明，操作指南。 系统集成项目介绍 系统集成项目最终报告 信息系统说明书 信息系统维护手册 软硬件产品说明书，质量保证书等

信管网cnitpm461921846925：
1、 不恰当 项目总结会所有参与项目的人都应当要参加 2、 项目绩效数据 项目评价报告 项目工作总结 项目风险总结 组织过程资产 3、 项目绩效评估 人了资源总结 4、 项目质量报告 项目评估报告 项目验收报告 项目测试报告 项目风险报告

信管网xv603429：
不恰当 项目总结会需要全体项目组成员参加 工作绩效，技术总结，遇到的问题及解决措施、进度绩效、成本绩效 项目验收、项目审计 需求设计文件、详细设计文件、产品说明文档、系统集成说明文档、产品培训手册

信管网cnitpm518224186755：
问题1 不恰当 1. 项目总结会是复盘整个项目问题、经验的过程， 2. 项目总结会需要全员参与、总结、讨论， 3. 项目总结会需要形成实质性的结果更新至组织过程资产，供未来同类型的项目做参考 问题2 1. 项目中遇到的问题及当时的解决方案 2. 项目整体的计划与实际工作内容的偏差 3. 团队配合问题及解决方案 4. 项目过程中的缺陷及解决的方案 5. 项目经验总结及项目中的模板更新 问题3 组织过程资产更新 问题4 1. 用户使用手册 2. 系统维护手册 3. 系统架构说明书 4. 接口文档 5. 测试报告 6. 试运行报告

信管网cnitpm579745464779：
2.项目成功或失败的经验，项目所用技术的经验，项目绩效，项目人力资源投入，项目收尾，项目维护 3. 项目验收 系统维护 4.风险管理、项目整体管理、10大管理， 系统说明书，系统操作手册，系统需求说明书，项目招标计划书