• 试题1

  关于采购谈判的描述，不正确的是（）。
  A、采购谈判过程中以买卖双方签署文件为结束标志
  B、项目经理应是合同的主谈人
  C、项目团队可以列席谈判
  D、合同文本的最终版本应反映所达成的协议
  

• 试题2

  某大型项目原计划6个月后交付，目前由于设备故障，人员流失和客户审核缓慢导致项目实际进展比计划延迟了1个月，作为项目经理首先应该做的是（）。
  A、对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工
  B、重新设立进度基线并对新的进度基线进行评审
  C、记录进度缓慢的相关问题并报告管理层
  D、与客户沟通项目延期的可能性
  

• 试题3

  在合同谈判前，要制定切合实际的谈判目标，要抓住实质问题，要营造一个平等协商的氛围。这些工作在合同管理中属于（）管理
  A、合同签订
  B、合同履行
  C、合同变更
  D、合同档案

系统集成项目管理工程师每日练习题答案解析（2022/11/6）

• 试题1

  信管网参考答案：B

  信管网参考解析：项目经理可以不是合同的主谈人。在合同谈判期间，项目管理团队可列席，并在需要时，就项目的技术、质量和管理要求进行澄清。
  

  
  

• 试题2

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  进度落后应该首先看是否可以采取一些进度控制手段追赶进度，对关键路径活动进行分析，评估是否可以进行赶工

• 试题3

  信管网参考答案：A

  信管网参考解析：

  1．合同签订管理

  (1)签订合同的前期调查。

  每一项合同在签订之前，应当做好以下几项工作。

  ①应当做好市场调查。主要了解产品的技术发展状况、市场供需情况和市场价格等。

  ②应当进行潜在合作伙伴或者竞争对手的资信调查，准确把握对方的真实意图，正确评判竞争的激烈程度。

  ③了解相关环境，做出正确的风险分析判断。

  (2)合同谈判和合同签署。

  谈判是指人们为了协调彼此之间的关系，满足各自的需要，通过协商而争取达成一致意见的行为和过程。合同谈判的结果决定了合同条文的具体内容。因此，必须重视签订合同之前的谈判工作。谈判要注意如下三个问题。

  ①要制定切合实际的谈判目标。

  ②要抓住实质问题。只有抓住了问题的实质和关键，才能衡量谈判的难度和距离，适当调整谈判策略。

  @营造一个平等协商的氛围。

  合同管理的主要内容：http://www.cnitpm.com/pm/9015.html