2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案与解析:https://www.cnitpm.com/pm1/129420.html
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为方便广大考生考后估分对答案,信管网现将2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题答案及解析(试题二)公布如下,供广大考生参考查看:
试题二(22分)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某项目的网络资源计划如图所示,已知每位工程师的日均成本为400元/天。
【问题1】(5分)
请计算项目的工期及关键路径,并说明活动 E 最晚应在哪天开始。依据是什么?
【问题2】(8分)
第9日工作结束时,项目组已完成ABC三项工作,D工作完成了三分之一,E工作完成了二分之一,其余工作尚未开展,此时人力资源管理部门统计总人力成本为9800元。
(1)请给出项目此时的挣值;
(2)计算此时项目的SV和CV,并评价项目当前的进度绩效和成本绩效。
【问题3】(9分)
假设每位工程师均可胜任各项工作,在不影响工期的前提下。可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数。此种情况下,请按照项目的网络资源计划。画出项目的时标网络计划图,并判断该项目最少需要多少人?
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