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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/26）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/26

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/26）

试题四（15分）
阅读下列说明，针对项目的成本管理，回答问题1至问题2，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展情况进行了分析和汇报。截止第8个月末项目执行情况分析表如下：

[问题1]（8分）
请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差（CV）、进度偏差（SV）、成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。
[问题2]（7分）
请简要叙述成本控制的主要工作内容。

信管网cnitpm429119185129：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-16/1663333046.jpg＂ /＞

信管网一点儿土--：
1、由题目可得出 pv=177000 ac=179600 ev=143250 所以 cv=ev-ac=-36350 sv=ev-pv=-33750 cpi=ev/ac=0.798 spi=ev/pv=0.809 由此可知，项目当前成本超支，进度落后。 2、 1）加强沟通 2）由高效率人员替换低效率人员 3）合理安排加班，赶工加快进度 4）安排并行工作进行，加快进度

信管网cnitpm458196446361：
问题1 答：pv=177000，ac= 179600，ev=137000 cv= ev - ac ＝ -42600 sv= ev - pv ＝ -40000 cpi ＝ ev/ac ＝ 0.763 spi ＝ ev/pv ＝ 0.774 成本超支，经度落后 问题2 答：（1）.保证质量，减少返工。

信管网lanxin775：
问题1： ac=2100+4500+12000+86000+60000+15000=179600 pv=2000+5000+10000+75000+65000+20000=177000 ev=2000+5000+10000+75000＊90％+65000＊70％+20000＊35％=137000 cv=ev-ac=137000-179600=-42600 sv=ev-pv=137000-177000=-40000 cpi=ev/ac=0.76 spi=ev/pv=0.77 cpi＜1,成本超支；spi＜1,进度滞后。 问题2： 1、监督成本绩效，找出并分析与成本基准的偏差； 2、对造成成本基准变更的因素施加影响； 3、确保成本支出不超过批准的资金限额； 4、对照资金支出，监督工作绩效； 5、确保所有的变更请求都得到及时处理； 6、当变更实际发生时，管理这些变更； 7、防止出现未经批准的变更； 8、向有关干系人报告所有经批准的变更和相关成本； 9、设法把预期的成本超支控制在可接受的范围内。

信管网wmlice：
pv=177000＜br＞ac=169600＜br＞ev=137000＜br＞cv=ev-ac=137000-169600=-32600＜br＞sv=ev-pv=137000-177000=-40000＜br＞cpi=ev/ac=137000/169600=0.81＜br＞spi=ev/pv=137000/177000=0.77＜br＞由于cpi＜1，成本超支，spi＜1，进度滞后