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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/10/24)
来源:信管网 2022年10月25日 【所有评论 分享到微信

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/10/24)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]

信息系统集成公司A(以下简称A公司)20125月承接了某市级银行的计费数据库系统开发项目,约定在该银行十三个本地网点计费系统建设中提供硬件平台及相应软件产品,并由A公司负责系统总集成,以及后期相关的运维工作。由于感觉技术比较单一,因此签订了总价合同,合同中只是简单规定了技术总体要求,并约定依据项目的大致进展进行付款。

20133月,A公司已经完成了数据库系统软件的开发,并且将这些功能部署在了5个网点,但是比原计划滞后了差不多二个月。在项目执行的过程中,A公司发现该市银行各网点所用的系统并不完全相同,而且对数据库的个性化需求也有区别,如郊区网点的业务需求与市区网点不同。在签订合同时由于对这些因素估计不足,迫使原定的项目计划不断进行调整,项目预算也已经超支。

20134月银行方面以A公司项目进度缓慢,质量不能满足要求,并且对5个已上线网点的运维服务支持不足为由,另外找到了一个信息系统集成公司B(以下简称B公司)接替A

公司继续做剩余工作。此时A公司也感觉前期准备不足,很难按照合同要求做好项目,因此同意将项目整体移交给B公司但是要求银行必须支付前期建设的费用。由于合同中对相关的工作量缺乏定量的描述条款,合同的价格很难确定,双方陷入僵持之中。尤其是有一批A公司为了项目购买了服务器已经经过了银行的验收,银行希望A公司先移交服务器,然后再谈应付款项,但是A公司坚持要银行先付款,然后再移交服务器。银行甚至准备重新购买一批服务器,放弃已经经过验收的A公司服务器,让B公司重新进行该项目。
问题1(10)

A公司在合同签订过程中应约定哪些内容,以避免提干描述问题或类似问题的出现?
问题2 (5)

A公司同意的情况下,项目是否可以转交给B公司?为什么?
问题3 (2)

请问A公司先要银行付款再将会服务器是否恰当?
问题4 (3)

银行放弃已经通过验收的服务器,让B公司重新开始该项目的活动是否合适?应该怎么处理?

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信管网考友试题答案分享:

信管网a584851044:
1 答: 1 项目签订前要做充分的技术调研 2 项目签订前要对需求范围和可交付成果进行确认 3 确定项目的回款方式和回款时间点,选择合适自身的回款方式 4 约定项目验收标准和验收方式 5 约定违约责任的方式和条款 6 约定采购第三方的垫资方式和回款周期 问题2: 不可以直接转交给b公司,需要重新进行招标选定下一家公司。并且项目要转交b之前,要完成对a公司的部分交付项目的付款和验收。 问题3:恰当,因为服务器是a公司为了满足项目单独采购的,后续可以继续为项目使用。应该由银行先付款后再转交服务器。 问题4:不合适,因为服务器是a公司为了此项目使用而采购的,如果重新采购会对a公司造成经济损失。有可能违约。

信管网cnitpm549444841545:
1、双方的权利和义务,项目费用和工程款付款方式,项目变更约定,违约责任 2、可以的,根据合同法,可以提前或将结束项目移交给第三方 3、恰当,因为这批服务器是a公司为项目购买的,并且通过了银行的验收,可以要求银行先支付服务器的费用。 4、不合适,尽量双方协调,避免纠纷的产生。政府部分调解,仲裁机构仲裁,诉讼

信管网cnitpm456670143248:
问题1 :合同签订过程应约定技术总体要求,项目交付时间,项目的范围,项目具体的可交付物。 问题2:可以转交给b公司,因为合同双方均同意 问题3:恰当 问题4:不合适,银行应该与a公司进行沟通,接收a公司服务器,由b公司在a公司的基础上进行开发

信管网cnitpm536180498681:
问题1: <br>1、确定项目范围,形成需求规格说明书 <br>2、制定项目变更管理制度 <br>3、成立项目需求变更委员会 <br>4、制定项目进度及成本计划 <br>5、 <br>问题2: <br>不能 <br>问题3: <br>恰当 <br>问题4:

信管网cnitpm399979835506:
1、要约定项目的技术条款、要明确项目的范围要求、对项目需求进行确认并得到客户的确认、要明确项目的付款要求、需要约定工作量定量的描述条款、在需求不明确时不应该签订总价合同 2、不行,因为签订的时总价合同,并不是分包合同,总价合同包含项目所有内容,而且由于合同条款没明确,如果额外分包给其他公司也会有影响 3、不恰当 4、不合适

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