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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/23）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/23

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/23）

信管网信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。

项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。

小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。

[问题1] (8分)

在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境?

[问题2] (4分)

结合案例，列举该项目的主要干系人。

[问题3] (4分)

简要说明变更控制的主要步骤。

[问题4] (4分)

基于案例，请判断以下描述是否正确(填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，不正确的选项填写“×”) :

(1)变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。      （  ）

(2)甲方的组织结构属于项目型。                                       （  ）

(3)需求变更申请可以由甲方多个部门分别提出。            （  ）

(4)信息中心主任对项目变更的实施负主要责任。            （  ）

信管网cnitpm561968146968：
1.弱矩阵型管理 没有ccb 没有规范的变更管理 2.信息中心主任 销售部门 hr 部门，财务部门 小王 3. 提出变更申请 ccb决策 更新需求说明书 执行变更 验收变更内容 4. ✓ × ✓ ×

信管网cnitpm565750664070：
问题1： 1、未做好范围管理，未制定范围管理计划，明确范围基准，并经过甲乙双方评审确认； 2、计划应该与大家共同讨论制定； 2、未做好变更管理，变更需要走变更流程，书面提出，评估影响，经过ccb审批，实施变更，跟踪变更实施； 3、未做好干系人管理，未全面识别干系人，未制定干系人管理计划； 4、未做好沟通管理，未制定沟通管理计划； 5、未做好合同管理； 6、未做好风险管理，识别风险并制定风险应对措施。 问题2： 甲方项目经理、销售部门、人力部门、财务部门相关人员，乙方项目团队成员，管理着，发起人等。 问题3： 提出变更申请，评估变更影响，提交ccb审批，实施变更，跟踪变更实施过程，更新文件。 问题4： √ × √ ×

信管网cnitpm503889488816：
问题1 1、项目范围管理不规范，范围定义不清晰 2、项目变更管理不规范，变更流程不明确 3、合同管理不严谨，导致甲方相关部门总能找到变更依据 4、关系人管理不全面，甲方销售部门、财务部门和人力部门都项目支持力度不够 5、缺乏沟通管理，产生问题不知道沟通解决办法 问题2 1、甲方信息中心主任、甲方业务部门（财务部、人力部、销售部等）、甲方高层领导、项目团队人员、其他人员 问题3 提出变更-评估变更影响-提交ccb（变更控制委员会）-实施或否决变更-记录变更 问题4 √ × √ ×

信管网cnitpm568996753397：
1. 项目涉及的人员复杂，项目会延迟， 2.小王，甲方 3.提出变更，对变更进行初审，变更方案的论证，项目管理委员会的审查，发出变更通知并组织实施，变更实施的监控，变更实施的评估，判断发生变更后的项目是否已纳入正常轨道 √ × × ×

信管网cnitpm38113219967：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-10/1665363079.jpg＂ /＞