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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/20）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/20

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/20）

某项目由A、B、C、D、E、F、G、H、I、J共10个工作包组成，项目计划执行时间为5个月。在项目执行到第3个月末的时候，公司对项目进行了检查，检查结果如下表所示（假设项目工作量在计划期内均匀分布）。

【问题1】（4分）
计算到目前为止，项目的PV、EV分别为多少？
【问题2】（11分）
假设该项目到目前为止已支付80万元，请计算项目的CPI和SPI，并指出项目整体的成本和进度执行情况以及项目中哪些工作包落后于计划进度，哪些工作包超前于计划进度
【问题3】（10分）
如果项目的当前状态代表了项目未来的执行情况，预测项目未来的结束时间和总成本。并针对项目目前的状况，提出相应的应对措施。

信管网cnitpm577005613277：
一、 pv=63万元；ev=65万元。 二、 cpi=ev/ac=65/80=0.8125；spi=ev/pv=65/63=1.032。 项目整体成本超支，整体进度较为领先。 落后计划进度的工作包有f、g、h、i、j；超前于计划进度的工作包有a、b、c、e。 三、 项目结束时间约为4.76月，总成本约为129.6万元。 可以采取以下措施：1.开会讨论控制成本的方案。2.使用项目管理系统控制成本。

信管网cnitpm442872704523：
pv=12+8+16+6+3+20=65,ev=12+8+20+30/4+9/4+20+3+6/4= cpi=ev/ac,spi=ev/pv cghij

信管网areswei：
1、pv=65,ev=74.25 2、av=80,cpi=ev/av=0.928,spi=ev/pv=74.25/65=1.2375 成本超支，进度超前。 超前：c、g、h、i、j 落后：d、e、 3、bac=eac=bac/cpi=105/0.928=113.14,时间=5/spi=5/1.2375=4.04 措施：1）减少投入资源，减少后续投入，稍微减慢进度。2）

信管网13670862701：
问题1：＜br＞pv=12+8+16+6+3+20=65万＜br＞ev=12+8+20+10＊75％+3＊75％+40＊50％+3＊50％+2＊25％+4＊25％=74.25万＜br＞＜br＞问题2：＜br＞ac=80万＜br＞cpi=ev/ac=74.25/80=0.928＜1；＜br＞spi=ev/pv=74.25/65=1.1423＜1＜br＞此项目进度超前，成本超支。工作包e落后，cdghij提前于原计划。＜br＞＜br＞问题3：＜br＞bac=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105万＜br＞＜br＞当前状态属于典型偏差 eac=bac/cpi=105/0.928=113.147万＜br＞项目结束时间=总预算工期/spi=5/1.1423=4.4月＜br＞＜br＞此项目完成需要113.147万，远超于项目的预算成本，进度会提前。＜br＞＜br＞要采取成本措施：＜br＞1.关注成本超支的较严重的工作＜br＞2.对成本的支出进行细化分析，找出成本支出的问题＜br＞3.针对不同的原因，采取对应的措施＜br＞a、减少不必要的工作＜br＞b、优化工作流程，提高效率＜br＞c、消减不必要的资源＜br＞4.定期对项目的成本绩效进行评估，及时按情况进行调整

信管网13670862701：
问题1：＜br＞pv=12+8+16+6+3+20=65万＜br＞ev=12+8+16+6＊75％+3＊75％+20＊50％=52.75万＜br＞＜br＞问题2：＜br＞ac=80万＜br＞cpi=ev/ac=52.75/80=0.66；spi=ev/pv=52.75/65=0.81＜br＞此项目进度滞后，成本超支。＜br＞＜br＞目前情况来看，a b c工作包进度会超前完成，d～j工作包进度会滞后＜br＞＜br＞问题3：＜br＞bac=12+8+20+10+3+40+3+3+2+4=105＜br＞典型偏差：eac=bac/cpi=159.09万＜br＞应对措施：＜br＞1.赶工＜br＞2.进度压缩＜br＞3.偏差分析，及时采纠正取措施