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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/19）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/19

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/19）

阅读下列说明，回答问题 1至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资 350 万元，建设周期 1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。

在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：

1提出变更申请； 2、针对影响不大的变更，可以直接修改； 3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理，由项目经理审批之后才能修改；4、修改后由项目经理确认，确认 无误后更新配置库，完成变更。

在一次项目进度协调会上，项目经理柳工与项目成员李工发生了争执，原因如下：李工对于客户提出的需求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组 其他成员并不知晓李工修改的内容，导致开发任务多次返工。目前，项目已经延期。

[问题 1] （8 分）

结合上述案例，请指出项目经理柳工制定的变更管理流程存在哪些问题。

[问题2] （3 分）

基于以上案例，请指出项目成员李工在变更过程中的不恰当之处。

[问题3] （3 分）

基于以上案例，请阐述变更过程中包含的配置管理活动。

[问题4] （6分）

请阐述变更管理的工作流程。

信管网cnitpm442872704523：
变更都要上报项目经理；没有进行变更影响分析；影响较大的申请需要ccb审批；配置管理员更新配置库 变更没有经过审批，变更完成没有记录，没有在配置库更新 配置状态报告，配置审计 提出变更，影响分析，审批，实施，确认

信管网cnitpm574873187524：
1.①缺少变更影响评估 ②任何变更都需要经过ccb审批 ③变更不需要由项目经理审批，需要交给ccb ④修改后不需要项目经理确认，应该由客户或者上级主管部门进行确认 ⑤缺少变更监督 2.①没有提出变更申请 ②没有进行范围控制，可能导致需求蔓延 ③没有将变更结果通知组员 ④没有进行变更影响评估 ⑤没有进行变更监督，导致任务多次返工 ⑥没有进行进度控制导致项目延期 3.配置文件，配置标识， 4.提出变更申请 变更影响评估 ccb审批 执行变更 变更监督 结束变更

信管网cnitpm556446573982：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-16/1665895469.jpg＂ /＞

信管网cnitpm556446573982：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-16/1665895150.jpg＂ /＞

信管网cnitpm557682149057：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-15/1665836346.jpg＂ /＞