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2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题及答案(1)
2022年下半年系统集成项目管理工程师案例分析真题模拟试题及答案(1)
  • 试题一:阅读以下说明,请回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目有A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理,B公司委派项目经历杨某负责跟进该项目。经初步调研,杨某发现该项目进度紧,任务中,用户需求模糊,可能存在较大风险。单B公司领导认为应该先签下该项目,其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中,根据赵某提供的初步需求说明,简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。
    可是随着需求调研的深入,杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大,如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难,要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求应经包含在所欠合同条款中,并且这是一个固定预算项目,不可能在增加预算。双方对照合同条款逐条分析,结果杨某发现这些条款要么太粗,不够明确,要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。
    杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导,主管领导认为A单位为公司大客户,非常重要,要求杨某利用合同条款的模糊性,简化部分条款的功能实现,以保持成本和进度不变。
    【问题1】(6分)
    在本案例中,B公司在合同管理方面存在哪些问题?
    【问题2】(5分)
    结合本案例,判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“X”)
    (1)合同确定了信息系统实施的管理的主要目标,是签约双方在工程中各种经济活动的依据。    (  )
    (2)合同开始生效以后,对于某些未约定或者约定不明确的内容,合同双方可以通过合同附件进行补充。   ( )
    (3)如果承建方交付的工作成果经过了建设方得验收单实际不符合质量要求,则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。   (  )
    (4)承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。   (  )
    (5)合同变更的基本处理原则是“公平合理”。   ( )
    【问题3】(4分)
    题干说明中的最后一段中,B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当?你认为杨某应如何处理才能吧合同管理的后续工作做好。

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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/1419489.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网13480785974:
    问题1:存在问题:1.由于需求和范围模糊,不应该签订总价合同。2.合同条款模糊,不明确。3.需求调研不充分,合同工作范围不明确。4.缺少合同变更条款。 问题2:1.对,2.错。3.错。4.错 5.对。 问题3:不妥当。 杨某应该:1.分析存在的问题,找出解决办法。2.与甲方确认需求,确定工作范围。2.与甲方进行沟通,协商解决办法。3.细化合同条款,明确合同内容。

    信管网cnitpm549389791898:
    _、合同内容不明确<br>二、合同审核不严谨<br>三、合同类型选择错误,未规避风险<br>四、未规定责任条款<br>五、合同签定前未同甲方逐条核对,确认理解一致<br><br>√、√、√、x、√<br><br>不妥当,根据合同内容及甲方需求协商签定补充协议进一步明确目范围目标,同时向甲方明确在此预算及工期的基础上可完成哪些工作,可采用原型法,剩余工作可二期进行

    信管网cnitpm516942629044:
    1.合同管理方面:没有对用户需求风险进行分析并应对。项目范围宽泛,造成合同范围无法控制,风险意识淡薄。 2.对合同的条款签署不够细致,非常草率 3,合同缺乏对履约的风险管控 1.√ 2.× 3.× 4.× 5.√

  • 试题二:阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
    【说明】
    某公司开发一套信息管理系统,指定小王担任项目经理。由于项目工期紧张且数据库开发工作任务量大,小王紧急招聘了两名在校生兼职负责数据库开发工作,项目需求确定后,公司根据疫情防控要求采用居家方式办公。小王认为居家办公更强调团队成员的个人责任,让团队成员自行决策相关事宜,原定的技术交流、项目例会暂时取消。
    疫情好转,公司正常办公后,小王召集所有成员开项目会议,发现项目的实际执行情况远落后于预期进度,团队成员对需求的理解有许多不一致的地方,且数据库的设计不符合公司设计规范要求,团队成员反馈,需求文档中行业术语太多难以理解、相关规范性文件无处查询且居家办公效率太低。
    为赶进度,小王要求项目组全体人员加班赶工,引发部分员工不满。老张认为已经按时完成任务,加班对自己不公平,坚决不加班,引起项目组其他人员的不满,与老张在例会上直接发生了争执,因老张为核心人员,小王默许老张的这种行为。
    【问题1】(6分)
    结合案例,请指出小王在人力资源管理方面存在的问题。
    【问题2】(7分)
    (1)请写出常用的冲突管理解决方法。
    (2)结合案例,当遇到案例中老张这种情况时,应采取以上哪些方法。
    【问题3】(4分)
    判断下列选项的正误(填写在答题纸的对应栏内,正确的选项填写“√”,错误的选项填写“×”)。
    (1)虚拟团队模式使人们有可能将行动不便或残疾人纳入团队。()
    (2)冲突是不可避免的。是项目成员的个人问题。()
    (3)项目团队的建设一般要经历形成、震荡、规范、发挥及解散阶段,即使团队建设过,项目团队建设也不能跳过某些阶段。()



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    参考答案:

    参考解析:www.cnitpm.com/st/51945298.html

    信管网考友试题答案分享:

    信管网cnitpm574943362618:
    问题一: 1、没有做好人力资源管理计划 2、没有进行对人员进行管理,沟通不到位 3、没有对干系人进行监督控制 4、在校生经验不足,没有对新人进行专业的培训 5、没有对需求进行分析和评审达成一致 6、项目文件不全 问题2: (1) 1、强制 2、妥协 3、合作 4、逃避 (2) 应采取合作的方式,公开处理冲突,求同存异 问题三: 对、错、对

    信管网cnitpm563311992113:
    问题1:1、计划应该全员参与制定;2、数据开发工作不应该招聘在校生兼职人员;3、居家办公更强调的应该是团队沟通而不是个人责任;4、小王不应该默许老张的行为,应该公开处理.<br>问题2:(1)合作、妥协、回避、强制、求同存异<br>                (2)应采取回避的方法解决冲突<br>问题3:(1)?  (2)× (3)?

    信管网cnitpm437792387166:
    1、人员工作安排不当;没有对新进人员进行培训;没有及时对团队成员进行进度跟踪;项目团队成员缺少沟通或者没有进行有效的沟通;对团队成员的需求不明确;冲突管理没做好。<br>2、解决问题、合作、强制、妥协、求同存异、撤退。<br>合作、强制。<br>3、√x√

    信管网miss_b:
    问题1: 使用经验不足的人员 不应该自行决策相关事宜,要做好责任分配 在家办公期间没有做好进度监控 没有做好需求确认 没有做好风险管理 没有做好范围确认 没有做好文档管理,导致成员无法查询相关文档 问题2: 问题解决,合作,妥协,强制,求同存异,撤退 妥协,撤退 问题3: 对 错 错

    信管网cnitpm437862872106:
    问题1:在项目工期紧张且数据库开发工作量大时,不应招聘在校兼职生,应有经验丰富的负责数据库开发工作;疫情期间更应该坚持技术交流和项目例会;不应默许老张的行为,应该采取强制要求 问题2:(1)常用的冲突管理解决办法:问题解决、合作、妥协、强制、求同存异、撤退;(2)应采用问题解决、合作、强制等 问题3:(1)√(2)×(3)√

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