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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/10/16)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/16
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/10/16)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
某大型央企A公司计划开展云数据中心建设项目,并将公司主要业务应用逐步迁移到云平台上。由于项目金额巨大,A公司决定委托当地某知名招标代理机构,通过公开招标方式选择系统集成商。
6月20日,招标代理机构在网站上发布了该项目的招标公告,招标公告要求招标人必须在6月30日上午10:00前提交投标文件,地点为黄河大厦5层第一会议室。
6月28日,B公司向招标代理机构发送了书面通知,称之前提交的投标材料有问题,希望用重新制作的投标文件替换原有投标文件,招标代理机构拒绝了该投标人的要求。
6月30日上午9:30,5家公司提交了投标材料。此时,招标代理机构接到了C公司的电话,对方称由于堵车原因,可能会迟到,希望开标时间能推迟半个小时,招标代理机构与已递交材料的5家公司代表沟通后,大家一致同意将开标时间推迟到上午10:30。
6月30日上午10:30,C公司到场提交投标材料后,开标工作开始。评标委员会对投标文件进行了评审和比较,向A公司推荐了中标候选人D公司和E公司,经过慎重考虑,A公司决定D公司中标。
7月10日,A公司公布中标结果,并向D公司发出了中标通知书。
7月11日,B公司向招标代理机构询问中标结果,招标代理机构以保密为由拒绝告知。
8月20日,A公司与D公司签署了商务合同,并要求D公司尽快组织人员启动项目实施。
8月22日,D公司项目团队正式进场,A公司发现D公司将项目的某重要工作分包给了另一家公司。通过查阅商务合同以及D公司投标文件发现,D公司未在这两份文件中提及任何分包事宜。
【问题1】(12分)
结合以上案例,请指出以上招投标及项目实施过程中存在的问题。
【问题2】(3分)
采购文件为实施采购、控制采购和结束采购等过程提供了依据。请列举常见的采购文件。
【问题3】(2分)
从候选答案中选择一个正确选项,将该选项编号填入答题纸对应栏内。
()下的卖方100%承担成本超支的风险。
()允许根据条件变化(如通货膨胀、某些特殊商品的成本增加或降低),以事先确定的方式对合同价格进行最终调整。
候选答案:
A、固定总价合同
B、成本补偿合同
C、总价加奖励费用合同
D、总价加经济价格调整合同
信管网考友试题答案分享:
信管网cnitpm553736391920:
1.1)从招标文件发布到截止提交投标文件实际太短,应当在发布招标文件20日后截止提交投标文件:2)招标代理机构不应拒绝 b 公司修改替换投标文件的书面通知;3)开标时间不能随意变更;4)中标候选人至少3个,而不是2个;5)招标结果应通知所有投标者,招标代理机构不能拒绝 b 公司询问中标结果;6)应当在发出中标结果30日内签订正式合同,从7月10日到8月20日已经40天;7) d 公司不能在建设方不知情的情况下对项目进行分包;<br>2.方案邀请书,报价邀请书,供应商建议书<br>3. a, d
信管网cnitpm38113219967:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-10/1665386916.jpg" />
信管网tmm0726:
一、1.招标截止时间应该自招标公告起20天 2.招标代理机构应该接收b公司的投标文件修改 3.开标时间不能因为投标公司的个人原因而修改 4.标书评审应该按照评分标准打分 5.中标结果应该通知所有投标人 6.招标代理机构不能拒绝告知b公司中标结果 7.项目主体业务不能进行分包 8.合同缺少分包事宜的约定
二、
三、a d
信管网cnitpm488377490685:
问题1:
1、招标公告要提前15个工作日发出
2、招标截止日期前,可以修改投标材料
3、中标候选人要有3个,并要标明顺序
4、评标结果也要通知未中标的单位
5、重要工作不能分包给其他公司
6、开标时间不能人为推后
问题2:
采购合同、采购清单、采购计划
问题3:
a d
信管网cnitpm509838324047:
1、
(1)招标公告与投标截止时间之间至少间隔20日
(2)在投标截止日期前,投标人有权利修改,撤回提交的投标文件
(3)开标时间不允许修改
(4)中标结果应够公开展示
(5)中标单位分包相关项目内容需要征得招标方的同意
2、
3、a
d
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