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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/10/9）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/9

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/10/9）

试题三（25分）
阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏目内。
[说明]
小方是某集团信息处工作人员，承担集团主网站、分公司及下属机构子网站具体建设的管理工作。小方根据在学校学习的项目管理知识，制定并发布了项目章程。因工期紧，小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要的里程碑计划和大致的预算，便组织相关人员开始各个网站的开发工作。
在开发过程中，不断有下属机构提出新的网站建设需求，导致子网站建设工作量不断增加，由于人员投入不能及时补足，造成实际进度与里程碑计划存在严重偏离；同时，因为与需求提出人员同属一个集团，开发人员不得不对一些非结构性的变更做出让步，随提随改，不但没有解决项目进度，质量问题时有出现，而且工作成果的版本越来越混乱。
[问题1]（8分）
请简要分析该项目在启动及计划阶段存在的问题。
[问题2]（10分）
（1）简要叙述正确的项目启动应包含哪些步骤？
（2）针对在启动阶段存在的问题，可以采取哪些措施（包括应采用的具体工具和技术）进行补救？
[问题3]（7分）
请为该项目设计一个项目章程（列出主要栏目及核心内容）。

信管网nana0423：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-09/1665279970.jpg＂ /＞

信管网cheukw1n9：
问题1:1）小方缺乏项目管理的实践经验，公司缺少对员工的相关知识培训 2）小方独自编制项目章程，章程也没有经过相关领导审批签证确认就发布了，项目章程不应由小方编制并发布 3）项目章程的内容编制不完善，如没有确定项目目标、项目被认可的标准等 4）没有制定项目管理计划 5）没有制定变更管理流程，没有建立变更委员会 6）没有制定好配置管理 7）没有制定好质量管理 8）没有制定好人力资源管理 9）没有制定好沟通管理 10）没有制定好范围管理 问题2：1）确定项目目标，编制项目章程并由发起人签名确认发布 2）识别干系人 2）专家判断、会议、引导式分析 问题3:1）项目总目标 2）项目被认可的验收标准 3）项目总预算 4）项目进度总里程碑 5）项目主要风险 6）项目的审批，什么审批需要由谁负责审批，签名 7）明确项目经理的职责和权利 8）项目章程的发行人和相关负责人的姓名、职责

信管网咯咯草：
＜br /＞＜img src=＂http://pic.cnitpm.com/upload/2022/10/tbimg/10-09/1665278876.jpg＂ /＞

信管网cnitpm565432472315：
问题1：1、制定并发布项目章程的过程不能仅仅通过小方在校的所学，没有联系实际项目 2、项目章程的制定和发布不能仅由小方一人完成 3、小方仅确定了项目负责人、组织结构、概要里程碑计划和大致的预算就开始开发，没有做全面详细的分析 4、对需求变更没有做出正确的评估，导致工作量增加 5、对于变更后的需求没有及时跟进，导致实际与计划严重偏离 6、没有严格按照需求变更流程进行 7、没有对项目质量控制进行严格把关，导致质量问题时有出现 8、对工作成果的版本按照要求严格编写，导致版本混乱 问题2： （1）制定项目章程、制定项目管理计划、指导和管理项目工作、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目 （2）1、制定完善的项目章程 2、对项目全面详细的可行性分析 3、对需求变更严格把控 4、对变更后的需求进行结果评估

信管网cnitpm573454930756：
1、没有确定项目范围、项目管理计划、项目干系人管理等内容 没有进行详细的需求调研 没有完善的项目进度计划，导致进度偏离 没有完善的变更管理 没有质量保障计划 2、启动过程包括：项目章程、需求调研、项目管理计划、项目进度计划、项目变更控制 知道项目管理计划、项目进度计划、项目变更控制，