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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/10/4)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/10/4
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/10/4)
信管网考友试题答案分享:
信管网footballtribe:
问题1:
配置管理存在的主要问题:未设置配置管理员;未经配置变更流程直接改动代码;配置项的变更没有做好配置文档的记录和管理;配置项的标识存在问题(配置文档与代码对应不上)。
问题2:
配置项的内容:软件需求规格说明书、概要设计规格说明书、详细设计规格说明书、源代码、项目管理计划、项目文件、配置管理文档、软件使用手册等。
问题3:
配置管理的主要活动有:制定项目配置管理计划;配置项标识;配置项控制;配置状态报告;配置审计。
信管网cnitpm1196341658:
问题1:
1.没有使用专人进行配置管理;
2.配置版本没有进行系统的管理
3.配置变更,没有走变更流程
4.配置变更后,没有做好老配置留存记录和配置变更更说明
5.配置报告没有做好
6.配置控制没有做好
问题2:
配置项主要包含配置名称,配置版本号,负责人,配置描述
问题3:
1.使用专人进行配置管理
2.加强配置管理培训
3.定期进行配置报告
4.对配置变更进行严格控制
5.对配置定期进行审核
6.识别配置项
信管网dxf1027:
1、没有制定配置管理计划
2、配置项识别不正确,没有进行版本管理
3、没有成立配置管理委员会,制定专人进行配置管理
配置项的内容:项目管理计划、
1、为全体项目成员进行全面的配置管理培训
2、设置配置管理委员会,制定专人进行配置管理
3、为每一次变更进行编号,保存所有版本
信管网zouguoyuan:
问题1、配置管理方面存在的问题:
1、没有制定配置管理计划。
2、没有任命配置管理员,独立于项目组之外。
3、没有制定配置变更控制流程。
4、没有建立配置项。
5、没有设定配置基线。
6、没有建立文档管理。
7、人员交接工作存在问题。
8、文档和代码无法对应。
问题2:配置项内容:测试文档,开发文档,源代码,测试用例,程序运行支持的数据。
问题3、
制定配置管理计划,配置标识,配置控制,配置审计,配置状态,发布管理和交付
信管网cnitpm496203433289:
问1
1开发人员直接修改代码,没有遵循变更流程,也没有在受控库中保存相应版本2没有做好相关记录,导致开发版本与设计和需求版本对应不上3没有制定配置管理计划4没有相应的配置项标识5配置控制不力6没有进行必要的配置状态报告7未进行相关配置审计工作8发布管理与交付混乱9没有设置配置管理人员进行配置管理工作10没有建立相应的开发库、受控库、产品库11没有建立配置控制委员会,相关工作没有经过配置控制委员会批准12配置项版本混乱
问2
配置标识 工作描述 配置编码 负责人或组织单元 验收标准 所需资源 进度里程碑 相关进度活动 成本估算 质量要求 主要风险 技术参考文献和协议文件
问3
配置管理计划工作、配置标识工作、配置控制工作、配置状态报告工作、配置审计工作、发布管理和交付工作
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