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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题(2022/9/30)在线测试:www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/30
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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容(2022/9/30)
阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入答题纸的对应栏内。信管网考友试题答案分享:
信管网chmhongmei:
项目经理不应该考虑之前的模板,应该,规划风险管理<br>识别风险实施定性风险分析,实施定量风险分析,规划风险应对控制风险<br>不能直接把风险计划下发给各小组,就不管应该要随时监督,随时控制风险
信管网cnitpm38113219967:
<br /><img src="http://pic.cnitpm.com/upload/2022/09/tbimg/09-30/1664489509.jpg" />
信管网cnitpm566695830184:
【问题1】
1.没有对风险管理计划进行评估
2.没有规范可行的风险管理流程
3.没有与项目成员充分沟通,
4.没有采取一致的风险应对策略。
5.没有进行风险分析。
6. 没有对项目持续时间进行充分评估
【问题2】
1.该公司无文档系统开发经验,没有进行相关的培训。
2.对交付时间没有充分评估。
3.没有规范的风险管理计划,风险控制流程,风险应对策略
4.项目组成员之间缺乏沟通,不能及时沟通风险。
【问题3】
a becd
信管网tmm0726:
一、1.风险管理计划没有根据项目定制,而是参照其他项目模板 2.风险管理计划没有经过相关干系人评审后实施 3.没有很好的识别风险,造成缺乏相关性 4.出现风险变更没有及时更新项目管理计划,而是各自自行进行风险控制 5.没有有效的风险控制流程
二、1.进度风险,为了目标将原来预计的开发时间压缩了三个月 2.成本风险:因为进度的压缩导致成本可能增加 3.质量风险:由于进度的压缩和没有开发经验可能造成质量的偏差 4.不可预测风险:因为没有相关的开发经验,可能出现不可预知的风险
三、a c h a f
信管网123qweasd:
问题一:
1.在公司没有相应系统开发经验的情况下,参照以前项目模板编制计划不合理。
2.风险管理未能使干系人充分参与。
3.管理计划在在项目开始时制定后,未进行滚动式规划,未能及时更新。
4.项目风险管理计划制定后,缺失了风险识别、风险定性/定量分析、制定风险应对措施等过程
5.项目中面临的问题未能形成变更对计划进行更新,各成员擅自对实际风险控制和应对措施进行安排
问题2:
1.项目进度风险:甲方项目主要负责人将系统开发时间压缩了3个月,有可能造成项目进度风险。
2.项目管理风险:缺乏相关类型项目的管理经验,在整体及各项管理计划制定、实施过程中可能存在不符合实际情况返工的风险。
3.成本风险:在缺乏相关类型项目经验及准备的情况下开展项目工作,有可能会因返工等原因产品项目成本超支的风险
4.人力资源风险:在缺乏相关类型项目经验及准备的情况下开展项目工作,有可能会缺乏具备对应技能的人员并不能及时补充
5.沟通风险:在缺乏相关类型项目经验及准备的情况下开展项目工作,有可能不能全面识别干系人。
问题3:
ahhad
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