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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/9/22）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/22

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/9/22）

试题一（25分）
    阅读下面叙述，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
[说明]
    某系统集成商B最近正在争取某钢铁公司A的办公网络迁移到外地的项目。李某是系统集成商B负责捕捉项目机会的销售经理，鲍某是系统集成商B负责实施的项目经理。由于以往项目销售经理的过度承诺给后继的实施工作带来了很大困难，此次鲍某主动为该项目做售前支持。该办公网络迁移项目的工作包括钢铁公司A新办公楼的综合布线、局域网网络系统升级、机房建设、远程视频会议系统、生产现场的闭路监控系统等5个子系统。钢铁公司A对该项目的招标工作在2006年8月4日开始。该项目要求在2006年12月29日完成，否则将严重影响钢铁公司A的业务。
    时间已到2006年8月8日，钢铁公司A希望系统集成商B能在8月15日前能够提交项目建议书。钢铁公司A对项目的进度非常关注，这是他们选择集成商的重要指标之一。根据经验、钢铁公司A的实际情况和现有的资源，鲍某组织制定了一个初步的项目计划，通过对该计划中项目进度的分析预测，鲍某认为按正常流程很难达到客户对进度的要求。拟订的合同中将规定对进度的延误要处以罚款。但是销售经理李某则急于赢得合同，希望能在项目建议书中对客户做出明确的进度保证，首先赢得合同再说。鲍某和李某在对项目进度承诺的问题上产生了分歧，李某认为鲍某不帮助销售拿合同，鲍某认为李某乱承诺对以后的项目实施不负责任。本着支持销售的原则，鲍某采取了多种措施，组织制订了一个切实可行的进度计划，虽然其报价比竞争对手略高，但评标委员会认为该方案有保证，是可行的，于是系统集成商B中标。系统集成商B中标后，由其实施部负责项目的实施。
[问题1]（12分）
    在制订进度计划时，鲍某可能会采取哪些措施使制订的进度计划满足客户的要求？
[问题2]（8分）
    实施项目的系统集成商B目前的组织类型是什么？如何改进其项目的组织方式？如何改进其项目管理的流程？如何降低管理外地项目的成本？
[问题3]（5分）
在项目实施过程中，负责售前工作的李某应继续承担哪些工作？

信管网cnitpm515913165912：
1、增加人力资源部署、增加专家 2、弱矩阵型、向强矩阵型转变、提升项目经理协调资源权限、人力（本地化招聘） 3、向客户汇报项目进度、协调客户及其他资源推进项目实施、监督项目质量

信管网cheukw1n9：
问题1：赶工，资源优化，采用新的技术，开展并行工作，安排熟悉相关专业知识及有丰富经验的人员参与项目，投入更多的人力资源 问题2： 1）平衡矩阵 2） 3）加强部门间的沟通管理工作，开展团建活动，规定好相关规则，如：方案的选择 4）采用虚拟办公远程管理项目团队，定期开展工作汇报等远程会议 问题3：1）与a公司、鲍某等干系人做好沟通工作

信管网cnitpm514492217972：
1、将一部分工作外包 2、优化项目进度计划，分析是否存在可以并行的项目活动 3、通过加班赶工的方式 4、与甲方沟通，是否存在不重要的需求，放到后期进行开发 职能型组织 向矩阵型组织形式过渡

信管网cnitpm560105611469：
1.规划进度管理，定义活动，排列活动顺序，估算活动资源，估算活动持续时间，制订进度计划，控制进度。＜br＞2.职能型组织，＜br＞3.李某应继续担任销售工作，项目结束后，项目经理应向高层领导汇报李某的急切工作方式，不顾项目是否能完成的态度。

信管网tmm0726：
一、1.外包部分工作，将非核心业务外包给第三方公司 2.投入更多的人力资源，包括招聘或从其他部门借调 3.加班、赶工，适当的加班赶工加快开发进度 4.适当延迟项目周期，保证项目质量 二、职能型，按照项目组织相应人员形成项目组，制定合理的项目管理计划，成立本地办事处处理本地业务。 三、1.做好客户沟通工作，确保客户满意 2.分析确认客户需求 3.维护客户与项目经理之间的关系