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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题(2022/9/18)
来源:信管网 2022年09月19日 【所有评论 分享到微信

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容(2022/9/18)

试题一(27分)

阅读下列说明,回答问题1至问题4,将解答填入答题纸的对应栏内。

[说明]

信管网A公司中标某金融机构甲方位于北京的数据中心运行维护项目,并签署了运维合同。合同明确了运维对象包括服务器,存储及网络等设备,并约定:核心系统备件四小时到场;非核心系统备件24小时到场;80%以上备件需满足上述时效承诺,否则视为违约。

A公司任命小张担任该项目的项目经理,为了确保满足服务承诺,小张在北京建立了备件库,招聘了专职备件管理员及库房管理员,考虑到备件成本较高,无法将服务器、存储和网络设备的所有备件都进行储备,备件管理员选择了一些价格较低的备件列入《备件采购清单》,并经小张批准后交给了采购部。随后,采购部通过网站搜索发现B公司能够提供项目所需全部备件且价格较低,于是确定B公司作为备件供应商并签署了备件采购合同。

项目实施三个月后,甲方向公司投诉,一是部分核心系统备件未能按时到场,二是部分备件加电异常,虽然补发了备件,但是影响了系统正常运行。

针对备件未能按时到场的问题,小张通过现场工程师了解到:一是部分核心系统备件没有储备;二是部分备件在库存信息中显示有库存,但调取时却找不到。为此需要临时从B公司采购,延误了备件到场时间。

针对备件加电异常的问题,小张召集采购部、库房管理员、B公司召开沟通会议,库房管理员认为B公司提供的备件质量存在严重问题,但无法提供相应证据。B公司则认为,供货没有问题,是库房环境问题导致备件异常,因为B公司人员送备件到库房时曾多次发现库房温度、湿度超标。采购部人员观点与库房管理员一致,原因是采购部通过查询政府采购网等多家网站发现,B公司去年存在多项失信行为记录,大家各执一词,会议无法达成共识。

【问题1】5分

请说明采购管理的主要步骤。

【问题2】12分

结合案例,请指出,该项目采购管理中存在的问题。

【问题3】3分

请简述采购货物入库的三个条件。

【问题4】7分

请将下面(1)~(7)处的答案填写在答题纸的对应栏内。

供应商选择的三大主要因素是供应商的(1)、(2)、和(3)。

经进货验证确定为不合格的产品,应采取的处理包括退货、(4)和(5)。

采购需求通常包括标的物的配置、,性能,数量、服务等,其中(6)和(7)最为关键。

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信管网cnitpm439396918053:
一、 规划采购管理-实施采购-控制采购-结束采购 二、 1. 未进行采购管理规划,由备件管理员选择并列入备件采购清单 2. 没有制定供方选择标准,未充分进行市场调研,单纯以价格因素将b公司作为备件供应商 3. 未进行有效的采购控制,认为备件质量有严重问题却不进行相应检测和反馈 4. 实施采购缺乏相应的监管措施 5. 签署的合同条款未能明确出现问题时的对应责任 三、 四、

信管网cnitpm533930340058:
问题一 规划采购管理、实施采购、控制采购、结束采购 问题二 1.没有进行规划采购管理,没有制定采购管理计划;2.选择备件采购清单不规范,不考虑实际问题,只关注价格不合理;3.实施采购不规范,没有严格按照采购流程选择供应商,只依据网站搜索和价格选择不合适;4.未进行采购控制,合同中未规定备件到货时间要求;5.库存管理工作不到位,导致实际库存与现实不一致6.核心系统备件没有安排存储采购;7入库工作不规范,没有查看产品是否合规就入库,大致出现后期扯皮现象;8.选择供应商时未进行背景调查,后期出问题才进行资质调查;9.小张缺乏项目管理经验;10沟通管理工作为做好11.没有制定应急对策12.合同签署条件不明确 问题三 一货物的种类以及数量符合合同中的要求,二检查货物的参数标准是否符合合同标准,3.入库单、验收单准备齐全,规范台账 问题四 质量、价格、售后服务 换货 降级改作他用 配置 性能

信管网zhaoyyy00:
问题1: 1、规划采购管理 2、实施采购 3、控制采购 4、结束采购 问题2: 1、只选择价格较低的备件列入备件采购清单 2、没有核实b公司的资质 3、仅评b公式的价格低就和b公司签署合同,依据单一,并未就其他因素综合考虑 4、库存管理有问题 5、没有对b公司备件质量检查后再入库 6、没有就质量标准,到货日期及相关赔偿在合同中说明 7、采购沟通有问题 问题3: 1、核查货物与采购清单一致 2、检查货物质量合格 3、签署货物入库清单 问题4; 信誉 品质 价格 退款 降级使用 配置 数量

信管网cnitpm488678735304:
1. 规划采购 实施采购 控制采购 结束采购 2. 部分核心系统备件没有储备 库存系统和实际库存不一致 选择供应商的方案不对 入库未对备件进行质量检测 3. 质量满足 型号满足 清单一致 4. 资质 质量 信誉 换货 配置 服务

信管网13927459663:
问题1:规划采购管理、实施采购管理、监控采购管 问题2:选择供应商没有通过招投标的方式,没有对供应商监管,没有做规划采购管理计划,没有做风险识别管理,没有做质量管理计划。 问题3:采用招投标的方式进行选择潜在供应商,质量合格证,生产证、没有确认收货 问题4:资质、业绩、质保、换货、降级、配置、性能

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