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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题（2022/9/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=1&day=2022/9/15

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信息系统项目管理师案例分析每日一练试题内容（2022/9/15）

试题四（15分）
阅读以下说明，请回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。
【说明】
B系统集成公司拟承建某大型国有企业A单位的一个信息系统项目。该项目有A单位信息中心负责。信息中心主任赵某任甲方经理，B公司委派项目经历杨某负责跟进该项目。经初步调研，杨某发现该项目进度紧，任务中，用户需求模糊，可能存在较大风险。单B公司领导认为应该先签下该项目，其他问题在项目实施中再想办法解决。A、B双方很快签订了一份总价合同。在合同中，根据赵某提供的初步需求说明，简单列出了系统应完成的各项功能的性能指标。杨某根据合同制定了项目的范围说明书。
可是随着需求调研的深入，杨某发现从A单位一些业务部门活动的用户需求大大超出了赵某所提出的需求范围。杨某就此和赵某进行了沟通。杨某认为需求变化太大，如果继续按合同中所规定的进度和验收标准实施将非常困难，要求A单位追加预算并延长项目工期。而赵某认为这些需求应经包含在所欠合同条款中，并且这是一个固定预算项目，不可能在增加预算。双方对照合同条款逐条分析，结果杨某发现这些条款要么太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。
杨某将上述情况汇报给了B公司主管领导，主管领导认为A单位为公司大客户，非常重要，要求杨某利用合同条款的模糊性，简化部分条款的功能实现，以保持成本和进度不变。
【问题1】（6分）
在本案例中，B公司在合同管理方面存在哪些问题？
【问题2】（5分）
结合本案例，判断下列选项的正误（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“√”，错误的选项填写“X”）
（1）合同确定了信息系统实施的管理的主要目标，是签约双方在工程中各种经济活动的依据。    （  ）
（2）合同开始生效以后，对于某些未约定或者约定不明确的内容，合同双方可以通过合同附件进行补充。   （ ）
（3）如果承建方交付的工作成果经过了建设方得验收单实际不符合质量要求，则应该由建设方承担采取补救措施所产生的全部费用。   （  ）
（4）承包人通常愿意签订总价合同以便能够通过节约成本来提高利润。   （  ）
（5）合同变更的基本处理原则是“公平合理”。   （ ）
【问题3】（4分）
题干说明中的最后一段中，B公司主管领导对项目实施的要求是否妥当？你认为杨某应如何处理才能吧合同管理的后续工作做好。

信管网cnitpm526174149966：
1. b公司在合同管理方面存在的问题：订立合同之初，需求不明确，对系统的各项功能性能指标没能清晰定义，各条款定义不明确；对于合同的条款没有做到双方理解一致；没有做好风险评估，合同规定的进度和验收标准没有做好充分的估量。 2.错 对 对 错 对 3.不妥当。与客户积极沟通，细化条款，并与双方领导层沟通，合理降低要求或者缩减范围，从而保证项目进度。

信管网fenyun61：
问题1： 没有对合同内容进行审核，对预期的项目风险没有在合同条款中声明，合同条款只简单列出了性能指标没有细化要求 问题2： 对对错错对 问题3： 要求不妥当 应要求甲乙双方重新审查合同，对不明确的地方，双方协定签署补充条款予以明确，同时加强合同执行的监督控制工作。

信管网cnitpm544748218622：
【问题1】 1、合同内容不够严谨，要么条款太粗，不够明确，要么就是双方在需求理解上存在巨大差异。 2、b公司领导对合同管理的重要性认识不够，没有建立完善的合同管理机构。b公司很快与a公司签订合同。 3、b公司合同管理制度不健全，权责不分明。要求简化条款的功能实现，以保持成本和进度不变。 【问题2】 1、对；2、对；3、对；4、对；5、错； 【问题3】 不妥当，项目经理应该与甲方经理充分沟通，并告知其真实项目情况，寻求合作，共同解决项目困难。

信管网cnitpm567072554433：
问题1： 1.项目风险大，需求不明确，不应使用总价合同 2.合同条款模糊不清 3.没有按照标准变更流程 4.没有及时跟项目干系人沟通 问题2： 对 对 错 错 对 问题3： 否； 合同不明确要及时和客户沟通，合同变更要按照标准流程，问题要记录经验教训

信管网zhanll09：
一：没有科学的采购管理计划；没有了解清楚合同目标和范围；对合同争议没有制定处理解决办法；＜br＞二、y，x，x，x，y＜br＞三：不妥。与甲方、公司邓干系人就合同目标进行细化和量化，明确项目目标和工作范围；制定合同争议解决协议