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论文背景素材：海科瑞林智能工厂升级改造案例

企业简介

东营市海科瑞林化工有限公司自2008年3月成立以来，先后投资28亿元建设完成原料预处理、重质油综合利用、油品精制等主生产装置及配套的消防、环保等设施，主要经营国V、国VI汽柴油等产品生产销售，原油年处理能力230万吨。

企业痛点

产品生产的过程控制、智能生产、质量检测、产销发运等环节的全过程管理，多业务环节间的数据贯通、共享能力不足;企业管理存在“基于直觉的低效率决策”的问题;信息系统之间单独独立性较强，“信息孤岛、层级冗余”的问题突出;生产管理被动的时差反应导致的指挥时间滞后等问题。

解决方案

一是建立电采平台、智能计量系统及一卡通流程，实现外部原材料供应和内部生产配送的系统化、流程化，提高工厂内外供应链运行效率。

二是建立实时数据库、MES、PIMS系统，实现制造数据、计划排产、生产调度、质量、设备、能效等管理功能，基于统一的可视化平台实现产品生产全过程跨部门协同控制，建立黑屏操作、APC、CPM系统进行全厂控制过程的优化及控制精度升级。

三是建立CRM系统，建立以“客户为中心”的经营理念、组织模式、业务规则及评估体系，通过企业与顾客间在销售、营销和服务上的交互，实现顾客价值最大化和企业收益最大化之间的平衡。

四是建立企业资源计划系统（ERP），实现供应链、物流、生产、财务、人力资源等企业经营管理功能，以系统化思维和供应链管理为核心，科学配置资源，优化运行模式，改善业务流程，提高决策效率。

五是建立工厂内部通信网络架构，实现工艺、制造、检验、物流等制造过程各环节之间，以及实时数据库、lims、智能计量、MES、CRM、企ERP等关键信息化管理系统之间的信息互联互通与集成，促进企业内部资源、信息的整合和共享。

六是建立具有行业水准的安全信息管理平台（HSE），将事故隐患可视化、量化，及时发现隐患，及时处理隐患，将事故消除在萌芽状态。

七是建立创新提案管理平台，加强企业的自创能力，调动企业员工的积极性，营造创新氛围。

实施效果

劳动生产率提高31%，优良品率提高23%，大大降低员工劳动强度，年节约能源3377.6标准煤，年节电1392537KW.h,年节水1311吨。

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