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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题（2022/9/15）在线测试：www.cnitpm.com/exam/ExamDayAL.aspx?t1=2&day=2022/9/15

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系统集成项目管理工程师案例分析每日一练试题内容（2022/9/15）

信管网tmm0726：
一、对错对对错 二、1.项目进度变更2.项目建设资金变更3.项目基线变更4.项目范围变更5.项目合同变更6.验收标准变更 三、1.未及时更新相应受影响的计划或文档，技术方案变更后应及时更新受影响的变更，包括进度计划、验收标准等 2.技术方案变更未通知监理单位，造成建立单位拒绝验收签字，变更应及时通知监理单位 3.未及时进行合同的变更造成项目完成后，甲方拒绝追加投资，应在制定技术方案的同时变更项目合同，取得各方同意并签字4.没有变更记录，后期无法追溯，应产生变更过程文档并留存

信管网123qweasd：
问题1： 1.错 2.对 3.对 4.错 5.错 问题二： 整体变更、质量变更、合同变更、进度变更、范围变更、成本变更、文档变更、人力资源变更、 问题3： 存在的问题： 1.变更流程存在问题，变更缺失监理意见 2.在需求变更时，未确定变更带来的额外成本承担方式及责任人 3.需求变更未通知相关干系人，监理参与不到位，造成监理拒绝在项目验收报告上签字 改正建议： 1.更新变更流程，建立由项目干系人组成的变更控制委员会，对变更进行统一管理 2.在需求变更时，同步更新成本、进度、范围基准，并一同按照变更流程处理 3.加强沟通管理，在项目沟通中明确相关干系人，通知到位，重点事项需形成一致意见

信管网cnitpm4812575033：
问题1: 对、对、错、错、错 问题2: 范围变更、成本变更、合同变更、采购变更 问题3: 1、未发起变更请求； 2、未经ccb评审批准变更； 3、变更未通知相关干系人； 应该发起变更请求，提交变更，经ccb评审批准后实施变更，并确认变更效果

信管网sokeen61：
1.错，对，对，错，错＜br＞＜br＞整体，范围，进度，成本，风险，质量，合同，沟通，项目人员，技术＜br＞＜br＞1编制项目范围书时没有邀请相关干系人一起参与，应邀请项目组成员，甲方项目负责人，监理方参与＜br＞2.编制的wbs 字典不符合项目实际，也未给相关干系人确认＜br＞3.没有制定好项目整体的管理计划，应编写项目管理计划指导项目的执行＜br＞4.缺少变更控制过程，对于项目的变更未按流程进行，应制定项目变更流程，对于项目的变更应按流程进行。＜br＞5.项目范围变更后，未及时更新合同。当项目变更后，应及时更新合同，并请相关干系人签字确认＜br＞6.干系人识别不全面，项目变更时没有及时邀请监理方参与，更新干系人登记册，与监理方进行沟通，及时让他们了解情况，已作出决策。＜br＞

信管网cnitpm492610605315：
答： 《问题1》 1x 2√ 3√ 4x 5x 《问题2》 技术方案调整可能涉及 范围，进度 成本 质量 人力资源，采购 风险管理，合同等方面的变更。 《问题3》 1.建设方技术总监只是口头提出了变更，未提交书面变更申请。改正建议，应提交书面的变更申请。 2.乙公司项目经理未作变更影响分析就开始商讨和制定新技术方案了。改正建议，项目经理张某应在收到甲方的变更请求后，先对变更对项目的影响进行分析和评估，再去商讨新技术方案。 3.变更没有报ccb（监理方）审批变更，而不是乙公司技术总监。改正建议，变更应由ccb审批。 4.没有制定规范的变更控制流程。改正措施，应制定规范的变更控制流程来对变更进行规范化的控制。